“2015年，公司将认真分析和把握当前形势，克服困难和不利影响，抓实本质营销，积极开拓电力市场，确保电费回收，实现规范化、精益化管理，推进营销信息化应用和管理创新，完善电能采集系统建设，创新服务质效，提升经营业绩水平……”12月23日，记者在采访中深入了解了国网黑龙江电力有限公司2015年营销工作的核心管理思路。
2014年，黑龙江公司在“大营销”体系初步建成的基础上，进一步深化营销精益管理，提高管控效率，提升经济效益，实现营销管理质效双升，探寻市场发展，开展富余风电、低谷火电直供集中式电采暖商业运营模式研究，为推动电采暖市场创造条件。配合政府有关部门稳步推进大用户直供政策的出台，将风电参与大用户直供纳入政策范围，探索大庆油田打井“油改电”项目的实施。
黑龙江公司全面夯实营业基础，紧紧抓住营销工作中最本质的要素“量、价、费、损、服务”，制定《营销业绩激励方案》，开展线损管控工作。大于15%的高损台区由年初的6758个降至2176个。以基层供电公司为试点，探索与用户签订实名制用电合同，畅通服务渠道。开展“经营增效百日攻坚”活动，坚持电费回收“一把手”责任制，对各县市供电企业延伸专业化管理，完成66家县供电企业及五大农垦的推广。建成基于用电信息采集系统的购、供、售一体化数据采集平台和现场表计核抄监督管理平台，实现抄表质量和线损在线监测，完成计量中心“四线一库”工作，计量生产调度平台建设，达到预期功能。
2014年，黑龙江公司拓展支付宝、银联POS等缴费方式，增加代收电费业务网点208个，与中国电信合作，推进“村村设点”缴费业务，新增代售电1096个。在实现95598全业务上划基础上，深化业务末端整合贯通。制定业扩报装“四段式”服务、开放报装容量细则，强化配电网改造、运维和低电压整治，强化大项目综合服务机制，强化周分析、月通报及服务成效的专业协同诊断和考评。
黑龙江公司全面研判当前经营形势，找准工作中电量增长乏力、外部环境不优、欠费风险加大、员工服务意识与客户要求有距离、县级供电企业专业延伸管理需进一步加强等重点难点问题。在2015年，全面理顺工作思路，采取全力拓展售电市场，强化专业协同、故障抢修末端融合、报装限时管理、窗口和缴费渠道建设，坚持“一把手”责任制，全力防范电费回收风险、深化采集系统应用。
2015年，黑龙江公司将以采集设备故障诊断分析为手段，实现计量设备有针对性维护，实现用电客户停送电透明化管理工作，实现对各类关口电能量采集全覆盖。深入开展各县市单位营销专业化管理延伸，加强系统性培训，持续开展营业普查和降损管理。
“公司在新一年工作中，将巩固营业普查和高损台区治理成效，结合营配贯通，继续深化营业基础普查和台区降损工作，建立低压台区线损常态管理机制，加强营配沟通与协作，强化自备电厂管理，向‘管理降损’和‘技术降损’两方面要效益。”营销部王成强主任最后强调了2015年营销工作的主线。
