7月23日，东北电网赤峰供电公司举办了“5S”管理培训班，用思维模式促进行为模式的转变，大力推进精益化管理向纵深发展。
一直以来，赤峰供电公司把“5S”管理作为精益化管理的切入点。自2007年开展试点单位取得显著效果后，在全公司范围内进行推广。为推进此项工作的顺利进展，该公司制定了《赤峰供电公司推行5S管理的实施方案》，在全公司范围内广泛推广大板送变电工区的成型经验，为班组购买了“5S”管理培训教材，还利用网络、报纸等媒体大力宣传“5S”管理相关知识，并作为年内的一项重点工作，由“5S”综合管理办公室定期进行考评。从目前情况看，无论是管理部处室，还是各基层单位都已经积极行动起来，大板工区正在将5S管理活动反复进行检讨、修正和改善，试验所、调度所、平庄局也结合“5S”管理进行了不同程度的规范化活动。为“5S”管理更具有操作性，赤峰供电公司特聘请北京中电力企业管理咨询有限责任公司的研究员田广春高级工程师为管理人员和班组长分别进行培训。
田研究员从现代电力企业精细化管理的实际要求出发，从理论和实践两个层面，系统、全面地介绍了现场“5S”管理的基本概念、基本原理、开展“5S”管理的方法及实施步骤等多方面内容，反复渗透“5S”管理要解决的核心问题是：人的思想品质和作业现场物质环境的改善。即通过物质环境的改变，促进思维模式和行为模式的改变，进而达到提升人的整体素质的目的，最终实现工作效率和工作质量提高的结果。
让培训者透过深入浅出的讲解，不仅深化了对“5S”管理内涵的理解，也进一步拓展对开展“5S”管理活动意义的认识，从而引发了培训者对“5S”管理的深入思考：如何结合本职本岗工作开展“5S”管理，让“5S”管理这种先进的管理理念融合到日常工作中，并真正发挥其应有的作用。尤其是培训者共同观看了现场、办公区以及仓库“5S”管理专题片，在理性培训的基础上，更增加生动的、直观的感性认识，必将大大促进“5S”管理与日常工作的融合。
