记者从5月20日召开的江西省电力公司2008年审计工作会议上获悉，该公司将大力实施绩效风险型审计工作，健全风险控制机制，加强资金集约代管理和成本费用控制，进一步提高电网建设投资效益和企业经济效益。
据介绍，通过稳步推进审计工作转型，并充分运用审计成果，该公司系统2007年共完成审计项目3370个，直接促进增收节支1.49亿元，在降低电网投资成本、提高经济效益和确保国有资产保值增值等方面取得明显成效，公司被国家审计署评为“2005年至2007年全国内部审计工作先进单位。”
为实现公司审计工作从查错纠弊型向绩效型审计转变，该公司要求进一步加大绩效风险型审计工作力度，建立健全企业内控监监和考核体系，以规范、高质量的审计工作，为电网建设和企业发展服务。该公司总经理毛日峰提出，要进一步加强工程审计，努力降低工程造介，提高电网建设投资效益；要进一步创新审计工作机制，把审计的重点转向重大决策、经营业绩、内部控制和风险评价等方面的监督检查，通过强化企业内部控制，防范和化解经营风险，不断提高企业经济效益；要强化县公司审计工作，提高公司系统的审计工作水平；要从促进企业管理和廉政建设上狠下功夫，实现公司系统审计工作再上新台阶。
