2013年以来，大唐宝鸡热电厂通过扎实开展“管理效益双提升”活动，依托“三废”综合利用，努力实现经济、环保、社会效益的“多赢”，并通过建立良好的内部管理机制，扎实开展粉煤灰销售、外包工程等业务，有力推进多种经营盈利能力上台阶。
该厂从规范内部管理入手，全面清理和重新签定了粉煤灰、炉渣、石膏的销售合同；建立承运户信用等级，根据承运户规模、月度拉运量、储存能力等情况，按照优、良、合格、不合格分季度进行评级，使销售业绩得以大幅提高；按周下达销售计划，根据客户信用等级和实力，每周下达装车计划；定期召开季度粉煤灰营销专题会，盘点季度粉煤灰的生产和销售情况以及对市场开发、销售及资金回收等工作，重点对后期形势进行提前研判。
面对冬季负荷大、粉煤灰销售滞后的局面，为达到“多销快售”的目标，该厂一方面抓内部管理，完善和改进了粉煤灰网络监控系统，保证了粉煤灰生产销售的“阳光运作”；强化了人员素质教育和培训，杜绝了“吃、拿、卡、要”等不良习气，确保了粉煤灰销售各环节的有序高效开展。另一方面，该厂以良好的信誉度和优质的售前、售中、售后服务赢得客户信赖，稳固销售市场，加强外部市场调研，营销人员积极走出去了解市场需求，根据市场变化调整销售策略；建立粉煤灰市场价格体系，按照市场需求，结合市场分析和调研，随时根据市场形势，研判价格趋势，出台合理的销售价格，确保了销售顺利进行。在粉煤灰产量同比下降的不利情况下，该厂通过采取一系列有效措施，实现销售收入同比增加。
此外，该厂还积极对外创收，加大外包工程和投资力度和辐射面，开拓收入渠道，于年内成功完成热网管道5条支线、2个换热站的工程建设，完成泾阳水泥厂辅机大修、马扎梁110千伏变电站、定边风电水土保持工程等，全年对外工程11项，进一步拓展了企业对外创收的效益空间。
