积小流以成大海，积跬步以至千里。面对今夏江西电网最大用电负荷7创历史新高和全省16座500千伏变电站全部实现无人值守的压力，500千伏主电网运维检修单位国网江西检修公司超前谋划，科学管理，主动作为，在改革发展的大潮中，破浪前行。截止9月23日，确保江西500千伏主电网安全稳定运行1672天。
科学管理：线路跳闸率连降的背后
8月24日，江西主电网上空盘旋的一架红色小松鼠直升机执行完线路航巡任务后，留下了一份份详细的缺陷处理通知单。近一个多月，当“小松鼠”活跃在500千伏南乐、咸梦、罗文、梦罗线等6回线路上方时，一支“飞虎队”紧跟其后，忙着消除航巡发现的新缺陷，他们就是国网江西检修公司输电检修中心的带电作业班。
7月10日至8月1日，气温持续攀升，负荷连创新高。咸梦Ⅰ回和南乐Ⅰ回线最高负荷分别冲至831.11MW和270.50MW.正是迎峰度夏关键时期，顾不了户外气温已达37℃的烧烤天，“飞虎队”冒着酷暑，忙着呵护咸梦Ⅰ回、南乐Ⅰ回两条电力大动脉，共处理了8基铁塔导线侧防振锤、开口销及金具螺栓等缺陷12处，及时将安全隐患消于无形，减少线路停电时间约22.5小时。
“虽然更辛苦了，但看到带电作业队伍开始在主网运维中发力，心里感到由衷的高兴！”输电中心副主任邹远生欣慰地说道。
国网江西检修公司共有线路运维人员128人，运行维护42回500千伏输电线路，线路总长度达3197.949公里，人均运维长度25公里，最大运维半径为540公里。随着电网跨越式发展，工作任务逐年增加。面对发展形势，公司向管理要效益，交出了一年胜似一年的成绩单。
2012年，全年500千伏线路跳闸7次，跳闸率为0.219次/百公里。年，同比下降7.59%，其中雷击跳闸5次，比上年减少一次，雷击跳闸率0.157次/百公里。年，同比下降22.66%.截止到今年8月底，500千伏输电线路仅由雷击、山火引发的跳闸各一次，在系统同业对标中，线路跳闸率取得排名第二的好成绩。
然而，精益管理永无止境。在输电线路防雷害、防山火、防外力破坏等各项治理中，国网江西检修公司不遗余力。
为有效降低雷击跳闸率，公司组织对运行线路耐雷水平进行全面分析。针对不同落雷区段、不同地形地貌、不同杆塔保护角，采取了加装避雷器、可控避雷针、负角保护针及改善接地电阻等有效措施。从2012年至2013年7月，共安装2873支负角保护针、267套可控放电避雷针、122台线路避雷器，完成7回输电线路全线差异化防雷改造以及11回线路46基铁塔接地模块的完善。
“为加大山火防控力度，公司聘请了沿线257名群众护线员开展监控联防。由输电班组、运维站、群众护线员组成的三级山火防控预警网络是我们防山火的致胜法宝。今年1至7月，及时发现并消除线路走廊内发生的山火16起。” 输电检修中心专责林柳兵介绍说。
将诸如防火、通道维护等技术含量偏低、简单重复、属体力劳动的地面工作外委给有资质的专业公司，公司的这一做法不仅缓解用工压力，还能集中精力提高核心业务水平，增强检修应急能力。
队伍精壮了，管理理顺了，经济效益自然凸显出来。
主动适应：无人值守的冲击
“你好，省调监控魏伟，自8月26日9点25分起，你站运行维护的500千伏南昌、梦山、进贤、永修变电站可启用无人值守模式”随后，省检修公司所属11座运维站陆续接到通知，江西16座500千伏变电站无人值守模式正式启动，这也标志着变电运维一体化建设有了新的飞跃。
一石激起千层浪。变电站24小时监控业务上交，相关工作流程随之变动。省监控中心成为倒闸操作、事故异常处理流程的关键环节。公司平均年龄仅30岁的201名变电运行人员能否适应新流程，胜任新增维护类检修业务，顺利向变电运维转岗？
“不监屏了，我们把更多的精力转移到设备维护上。”赣州运维站的小伙陈财福轻松地说道“虽然仍执行24小时值班制，晚间和节假日只需2至3人值班比原来5至6人一个班人数减少了，其余时间上行政班，完成日常维护任务，不值班的做好紧急情况下的应急备班。”
根据地理位置和维护半径，公司将原16个变电站的运行人员组合成立为11个变电运维站，南昌周边的梦山、南昌、进贤、永修4个变电站成员组成南昌运维站，石钟山和马回岭2个站的成员组成马回岭运维站，赣州运维站则由雷公山和赣州变电站成员组成，其余8个运维站人员基本是变电运行的原班人马，负责运维原管辖设备。
“感觉和以前差不多，没有明显的压力增加。”马回岭运维站的鲁普天说。转岗后，运维人员很快适应了新流程，设备巡视、倒闸操作、事故异常应急处理还和以前一样顺畅，逐项推行的C、D维护类检修项目似乎并没带来多少压力。
这得益于充分的前期准备。年初，公司将副总工张孟湲及变电检修中心副主任邱军、二次四班班长万宇及一次检修技术骨干熊华维调入新余检修分部，为变电运维管理团队注入新的活力。3月27日始，他们深入变电站，掌握各站人员设备特点，寻找技术短板，开展为期一个多月运维一体化培训现场调研。摸清情况后，针对性培训立即着手实施。
从专业融合度偏弱、安全风险系数较低、较易实施的31项不需停电的D类维护检修项目入手，逐渐向难度加大的C类检修业务渗透。充分利用设备停电、春秋查、大小修、基建扩建等一切停电机会，由检修人员以“师带徒”的形式组织运维人员进行作业全过程技能实训。每站现场培训、操练时间不少于3个小时，分层次、分批次、分专业开展，参培率达100%，并组织专项调考，对培训效果进行检验考核。
建章立制是关键。新余检修分部主任王金生介绍说，公司结合实际编制了500千伏变电运维一体化管理制度，建立了15项工作标准、14项技术标准，梳理了9个工作流程图，实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。
在激烈的经济浪潮中，企业改革发展的脚步无法停歇，随之而来的一个个挑战也如后浪推着前浪接踵而至。
如何释放无人值守模式的潜能？如何深化状态检修？如何科学管控大修、技改？如何承担全省220千伏及以上电压等级输变电设备专业化集中检修，在“努力超越，追求卓越”的路上，还有更多的惊涛骇浪，国网江西电力检修公司在时刻准备着。
