近期，国网东明县供电公司财务工作将项目预算管理作为公司全面预算管理的一个重点内容。
国网东明县供电公司财务项目预算管理突出三个亮点。一是加强事前控制，即项目储备管理。要加强对储备项目的自我审核，充分做好可研，健全可研审批程序，确保具备实施条件，避免上报项目虚而空，得到批复却实施不到位。上报项目预算必须细化到明细项目，便于执行与考核。二是加强事中控制，即项目预算执行情况控制。在项目执行过程中，首先确保无预算不支出，在系统中下达预算后，要及时提报物料及服务需求，关注审批情况，如未审批通过应及时重新提报，在审批完成后及时进行招投标工作，业务部门应加强与供应商的沟通，确保供应商按时保质保量交货，加快项目实施进度。财务部门与业务部门加强沟通，利用全链条预算管控工具，实时动态监控项目完成情况，对业务部门进行督促，防止业务形象进度与财务进度严重脱节，努力解决财务进度滞后的问题，力争全年预算按照时间进度完成并保证全年项目完成情况可控在控。三是加强事后控制，即项目执行情况考核控制。在项目执行过程中，即根据项目完成的进度情况进行通报，考评量化打分，避免项目执行不到位。项目完成后根据统一的业务决算情况对项目完成情况进行考核，结合公司业绩考核及财力集约化考评体系，考核项目是否按进度执行，是否执行到位，落实责任，提升管理水平。任，提升管理水平。
