三军未动，粮草先行。在电力供应这个没有硝烟的战场上，充足、及时、可靠的电力物资供应亦是先决条件之一。
河南新乡供电公司物资供应以保障物资供应为出发点，着力提高库存物资周转率，深入开展产品质量监督，降本增效效果显著，连续两年获得省公司同业对标第一名。近日，笔者深入采访，探寻成绩背后的奥秘。
零积压让物资流动起来
伴随物资需求量的明显增大，物资集约化在促进规范管理、强化质量监督的同时，物资积压、占用仓储面积等问题也逐步显现。
“积压形成的原因很多，有以往农网改造结余的，有因计划申报不准确造成的。另一方面，工程实施中也会出现变化，比如临时将架空线改为入地电缆，原先订购的材料就闲置起来。”新乡公司物资供应公司主任陈培军说。
解决库存问题，首先需要从物资需求计划源头进行控制。新乡公司要求计划上报部门和物资供应公司对需求计划的数量、交货期进行双重审核，严格控制物资的购入数额。同时，建立物资需求计划准确性管控机制，重点对物资批量、交货期的合理性进行考核，从物资计划生成起，跟踪计划的执行交货期与计划交货期的差异，定期通报没有按照交货期和数量足额、及时出库的需求计划上报部门。
“相当于建立一个物资监督平台。”陈培军说，从计划、购进一直到领用、投运实行全过程监督，既控制了库存数量，又规范了物资管理。
在对新购物资强化监督管控的基础上，新乡公司对库存物资采取平衡利库管理制度，建立跨地区、跨项目物资调拨流程和运作模式，形成动态平衡、盘活资源、加快周转的库存物资管理长效机制，实现库存物资集中管控和高效调配。
“现在谁有需求，必须先填一份平衡利库确认单，否则原则上不予提报需求计划。”陈培军说。在单子上，除了项目物资需求计划，可以清楚看到需求单位已有的可供调拨使用物资说明。而该公司对实物与物料卡、ERP系统台账进行核对，实现账、卡、物一致，保证了平衡利库的可操作性，真正让物资流动起来。
六张表实现物资质量全过程管控
4月份，河南省电力公司对全省的线缆进行集中抽检，新乡公司作为豫北抽检配合单位，积极协调项目部门技术人员，圆满配合省公司完成了线缆的集中抽检工作，最终形成一份“验收抽检完成情况统计表”。
不仅仅是一张表格，新乡供电公司建立了公司质量监督管理、物资供应公司组织实施、试验机构技术支持的产品质量监督工作机制，健全相关职能部门横向协同的产品质量监督工作体系，将供应商资质评估、配合集中监造、到货验收、履约抽检、后评估等有机结合，做好供应商产品在招标采购、制造、安装、调试验收、生产运行等设备全寿命周期中各阶段的质量管控。
由此，在新乡公司的物资质量管控流程中，一份物资，从制造、出厂，到验收、投运，必须通过包括抽检情况统计表在内的六张表格织成的严密防护网，才能打上“合格”的标签。
合格的“物”从“人”来。新乡公司率先倡导对供应商服务的理念，多次召开电力物资供应商座谈会，开展了“工作评价及征求意见”活动，开辟了全省电力系统供需双方面对面交流的先河，密切了鱼水关系。多家供应商在电力安装施工、消除缺陷等工作，尤其是应急抢险的关键时刻优先鼎力支持，保证了电网的稳定运行。
据统计，今年以来，在农网、配网、技改、基建等工程中，新乡公司通过到货验收、抽检、安装调试、质保期内跟踪运行，共发现产品质量缺陷和问题23次，在供应商的积极配合下都及时得到了处理或更换，有效的保障了工程的顺利进行。
