近日，大唐安徽分公司以完成大唐集团公司年中工作会调整的全年目标为核心，以对标杆、抢电量、降煤价、强管理为手段，全面动员抓落实，全力以赴做好抢发电量、电量营销、降煤价等工作，确保完成集团公司全年指标任务。1至7月份，该公司经营状况同比持续改善，保持持续盈利态势。迎峰度夏以来，该公司发电59.89亿千瓦时，比去年同期发电增幅9.76%.
一是抢发电量，用足政策。该公司把抢发增发电量作为当前工作的重中之重，要求系统各单位积极研判发电形势，加大营销力度，全力争取市场份额，努力抢发、多发电量，并尽可能提前用足电量指标，力求发电效益最大化；同时加强夏季高温天气设备管理和运行维护，努力降低机组非停；系统各单位认真贯彻落实分公司《关于全力以赴做 好近期增发电量的紧急通知》精神，紧紧抓住迎峰度夏有利时机抢发增发电量。8月14日，洛河发电厂日发电量5367万千万时，第三次创今年迎峰度夏以来日发电量新高。迎峰度夏以来，陈村水电厂紧牵“电量”这根主线，一方面加强与省调、省防指等相关部门的沟通联系，协调迎峰度夏期间电量计划安排，为迎峰度夏期间增发电量创造有利环境、打下坚实基础；另一方面在值组间开展各项小指标竞赛，进一步激发运行人员抢发电量的积极性，真正做到度电必争。
二是再降煤价，控成本。8月份，该公司按照效益最大化原则，深入开展了电煤“调结构、降煤价”专项活动。系统各单位在分公司的统一调度下，统筹考虑煤源、煤质以及合同兑现率等因素，千方百计降煤价、拓煤源、调结构。抢抓市场机遇，分公司系统及时、优先采购煤价低、质量符合要求的电煤，煤炭采购渠道得到了拓展和优化，有效降低了燃料成本费用。1至7月份，该公司入炉标煤单价比集团公司年初下达考核指标降低55.5元/吨。
三是动态考核，细化奖励。该公司对超发电量予以动态跟踪考核，并建立超发电量激励机制，充分调动全体员工增发电量的积极性。与此同时，按照各单位入炉标煤单价的降低对边际利润总额贡献的大小，对各单位进行嘉奖。对煤价不降反升，分公司将专项调查，并给予处罚。近日，该公司编制新的月度考核制度，对具体的考核办法进一步细化，以保障考核办法的公平性和可行性。
该公司要求系统各单位对内确保做到设备上得去，电量发得出，煤质稳得住；对外营造好的环境空间，争取月度电量计划多一点，实时运行超一点，低谷降荷少一点。目前，该公司系统各单位正认真贯彻落实《关于全力以赴做好近期增发电量的紧急通知》精神，积极打好迎峰度夏攻坚战，确保电量稳发满发超发。
