为切实解决财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，安徽省无为供电公司采取“七个加强”深入实施财务集约化管理，有效防控财务风险，全面做好财务管理提升工作，增强公司持续发展能力。
无为供电公司以管理提升活动为契机，围绕会计集中核算、基础工作规范、预算管理、工程财税管理、资产稽核管理等内容进行认真梳理检查，落实责任，明确目标。
一是加强预算管理，完善预算分析机制，实行预算集约调控，将月度预算纳入绩效考核，提高预算执行力；二是加强内部控制，严格履行内部决策程序，加强融资管理和财务内控体系管理成果应用，强化流动资金的管控，细化固定资产管理，严格资产处置程序，避免坏账损失，实现资金流的精益管控；三是工程管理，严格执行工程项目预算，及时办理竣工决算，积极开展工程财务稽核和后评估工作；四是加强财务稽核，定期对各项财务工作进行复核、评估，堵塞管理漏洞，控制经营风险；五是加强财务财务集约化、信息化传导工作，细化各项指标，落实责任，每月对比找差补缺，强化传导过程管理；六是加强财务人员素质建设，以财务调考为平台，以考促学，提升财务人员素质和管理水平；七是加强财务系统应用。充分利用信息化平台，规范资金、预算、收入、成本、工程财务管理，消除企业经营风险，提高财务管理水平。
