2013年电煤供应形势日渐转暖，作为火电企业最大的经营成本，燃料成本成为企业实现利润最大化的第一要素。大唐国际张家口发电厂顺势而为，动态分析电煤市场形势，及时调整燃煤采购策略，全面平衡收耗存，合理控制量质价，实现燃料管理良性循环。
为了保证“每克效益”煤，该厂利用目前电煤供应充足的先决条件，科学合理地控制到厂煤数量。一方面，根据机组耗用适当增减上煤量，在保证库存稳定的同时有效地抑制了煤价；另一方面，烧旧存新，加大煤场倒烧力度。发电部辅控车间推土机班积极配合燃料部，每日做好煤场碾压、推平、置换等工作，避免因北方干燥和天热造成的煤堆发热、自燃等现象，尽全力减少物理和化学反应引起的存损，进而达到降本增效的目的。
为合理控制价格，实现降低采购成本的目的，该厂实时洞察煤炭市场价格波动，随行就市，集中力量降低煤价。一至四月份该厂汽运煤价格逐月递减，五月份更是连续降价2次，并一直维持在低水平运行，有效地降低了燃料采购运营成本。
为了提高企业的综合效益，该厂稳步推进配煤掺烧工作。既要保证锅炉机组安全稳定运行，又要降低以收到基低位热值为结算依据的采购成本。为此，该厂从源头上了解来煤特性并合理控制煤质，不断摸索配煤规律，优化掺烧方案、总结提炼掺烧经验。特别是对汽运煤，在组织进厂时就全面了解其煤质特性，并有意识、有目的、有条理地对煤质进行量化分析，合理调配。低热值褐煤与较高热值进行掺配，高挥发分与低挥发分掺配，高硫煤与低硫煤掺配。这样既减轻了煤场掺配环节的压力，为入炉煤燃烧“配好餐”，也使配煤掺烧更加高效化、科学化，为机组安全运行实现经济性提供了保障。
