随着燃料成本在发电成本中占的权重不断提升，燃料管理好坏直接影响企业的效益，大唐华银株洲发电公司以“价值思维和效益导向”为指导，在“管理效益提升年”中继续深入挖潜，通过创新管理提升效益。
大唐华银株洲发电公司总经理带头成立了专门的配煤掺烧小组，对掺配煤工作进行统一安排部署，保证了该项工作执行到位。按照燃料成本最小化原则，力争将所购的每一吨煤，都发挥出其最大的价值。同时，规范煤场存放，每周召开燃煤掺配煤工作会议，对配煤掺烧工作进行通报，根据煤场存煤结构、来煤情况、机组负荷情况确定本周掺烧方案。
在此基础上，大唐华银株洲发电公司燃运部根据当日分时段负荷计划，按照“负荷率—热值”曲线，确定掺烧方案。发电部则根据负荷情况、环保指标，根据“按电量计划上仓、按不同负荷时段控烧”的原则合理安排磨煤机运行工作。
