实施创新驱动打造中国核电品牌
——访全国政协委员、中广核集团公司董事长贺禹
2012年10月，国务院常务会议通过《核电安全规则》和《核电中长期发展规划（2011~2020年）》，预示着核电新项目审批获得“解冻”。在核电行业全面“回暖”形势下，我国核电如何通过实施创新驱动战略形成“中国创造”的核电技术品牌？下一步，我国核电技术又将实现怎样的持续发展？带着这些问题，记者专访了全国政协委员、中广核集团公司董事长贺禹。
打造“核电强国”需创新驱动
记者：从当前全球核电发展格局来看，您认为，我国核电处于怎样的发展水平和地位？
贺禹：我国是核电大国，这点毋庸置疑。从发展规模而言，我国目前在建的核电项目居全球第一。其中，中广核集团在建核电机组达到16台，是全球在建核电机组规模最大的企业。
但“大而不强”却是我们需要正视的问题。从核电技术而言，纵观美国、俄罗斯、法国、日本和韩国等世界核电强国的发展路径，形成自主知识产权的核电技术并实现“走出国门”是跻身核电强国的重要标识。
因此从这个角度看，我国在全球核电格局中仍处于“大而不强”的阶段。
从上世纪80年代引进国外先进技术以来，经过引进、消化、吸收和再创新，我国已经实现了包括自主设计、自主制造、自主建设和自主运营在内的“四个自主”，但具有自主知识产权的核电技术品牌却迟迟未出现。针对这个问题，我此次上会的提案就是围绕“加快形成我国自主知识产权核电品牌，早日成为世界核电强国”来谈的。
实现自主知识产权仅“一步之遥”
记者：您提案中提到要加快形成我国自主知识产权的核电技术品牌，那是否意味我国在经过这么多年的引进、消化、吸收和再创新后，已经达到了需要国家认可，并引导我国核电技术走出国门的成熟阶段？
贺禹：实施创新驱动战略在本届两会的政府工作报告中被重点提到。创新分为三种，一种是原始创新，另一种是引进、消化、吸收、再创新，还有一种是集成创新。
在核电的发展过程中，除美国和前苏联属于原始创新外，其他核电强国都是经过引进、消化、吸收、再创新，继而形成具备自主知识产权的产品。我国引进法国技术已走了30多年，已掌握了核电的关键技术，核电设备的国产化率达到80%~85%，处于非常高的水平。换句话说，我们已经走到了“最后一步”，即树立自己的核电技术品牌。只要往前再迈一步，就能达到目标。
同时，从发展实际来看，我国也已具备形成自主知识产权的客观条件。首先，在“十一五”以来的批量、规模发展过程中，我国核电工业先后投入270多亿元，形成“东方电气集团、哈尔滨电气集团和上海电气集团”三大动力、“中国一重、中国二重”两大重工为代表，年产8~10台的国产供应能力。二是我国核燃料和核电人才储备充足，各核电企业科研和设计人才数量已达11000人，能够支撑自主知识产权品牌的开发和建设，这一点远远超过了法国、日本和韩国核电自主知识产权品牌形成阶段的水平。
记者：您刚刚提到，要实现形成自主知识产权还需“再迈一步”，那么“这一步”需要做哪些工作？
贺禹：我国目前提倡创新主体应放在企业，这个思路非常好。我们企业这么多年来，投入了大量的资金和人才，着力开展核电技术的消化与创新。但在形成自主知识产权的问题上，则需要国家层面的支持、统筹和协调，并在“走出去”问题上得到国家认可。因此，我在提案中建议应在国家层面建立核电自主创新的高层协调机制。
