在公司2013年工作会议暨二届一次职工代表大会上，公司总经理钟俊作工作报告，回顾了2012年工作，分析了2013年面临的形势，提出了工作思路和目标，对2013年八项重点工作进行了安排。现将报告内容摘要刊出。
●安全供电：平稳有序
看点：深入推行安全生产风险管理体系,该体系荣获全国电力安全生产科技成果一等奖。成功应对了云南昭通彝良地震及沿海省份强台风等自然灾害;全力做好抗冰保电，未发生因覆冰导致设备故障和影响客户供电的情况。在一季度缺煤少水、进入汛期后丰水的情况下，有效保障了电力有序供应。云广直流荣获“国家优质工程金质奖”。
数据：全年完成西电东送电量1243亿千瓦时，同比增长28.3%;全网客户年平均停电时间同比下降30%左右。在国家电监会发布的全国20家供电可靠性金牌企业中，公司系统占了6家，其中在5家A级金牌企业中占了3家，处于国内领先水平。
●管理提升：扎实推进
看点：制定了11个职能战略和14个子战略，初步建立了一体化管理体系框架。营配信息集成建设稳步推进，为精益化管理夯实基础。农电体制改革稳妥推进，完成了9家县级供电企业国有产权的接收，对广东电网50家县级供电企业实施了债权转股权。推动云南省、海南三亚市出台了新建住宅小区配套供电设施建设政策。非生产性支出得到从严控制，职务消费等管理性费用实现零增长。居民阶梯电价政策平稳实施。
数据：通过网、省两级集中采购平台有效运作，采购集中度超过80%;大力开展清仓利库工作，全网库存物资从56亿元减少到28亿元，闲置物资再利用23亿元。有针对性地开展了风险评估和专项治理，减少经济损失14.6亿元。全年有3176项大客户用电工程项目提前投产，全网报装接电的平均时间同比缩短20%左右。
●电网发展：更加协调
看点：完成了南方电网“十二五”输电网规划优化、配电网规划细化和中长期目标网架研究。完成了广州中新知识城综合能源规划、珠海横琴新区智能电网规划、深圳前海新区电力规划和三沙市多能互补智能微网规划。对春节期间严重过载的农村配变设施进行了增容改造，努力消除过负荷隐患。
数据：全年完成电网建设投资671亿元，投产重点工程11项。广东电网500千伏惠州—茅湖线路改造工程提前65天投运，有效解决了粤东机组窝电的问题。优化中低压配网项目的全过程管理流程，项目工期可缩短50%。云南剩余8.2万无电户的用电问题得到彻底解决，实现了全网覆盖范围内的“户户通电”。
●节能减排：继续深化
看点：完成了南方电网新能源发展“十二五”规划研究。牵头开展了珠海桂山海上风电场新技术示范项目建设，已获得国家能源局批复。积极配合广东省LED照明产品推广工作，取得了多项重要成果。
数据：加强线损精细化管理，综合线损率为6.06%(母公司口径)。通过深化节能发电调度，减少标煤消耗513万吨，减排二氧化碳1364万吨、二氧化硫9.8万吨。推动客户侧节能工作，为33家企业实施了合同能源管理项目，平均节电率40%。
●队伍建设：全面加强
看点：构建员工职业生涯发展平台，建立了管理、技术、技能三条发展通道。探索建立非物质激励机制，制定了员工表扬立功受奖规定。
数据：共选聘了120名技术专家、251名技能专家，引进了2名“千人计划”专家。全系统竞争性选拔了处级干部103名，占新提拔处级干部的21%。共举办各类培训班3万余期，培训干部员工135万多人次。完成113家县级供电企业的工资分配结构调整工作。
●党建和反腐倡廉：富有成效
看点：持续开展为民服务创先争优“六走进、五到位”活动，形成了长效的服务机制。整合监督资源，形成了大监督的格局。组建2个巡视组，对广西、云南电网公司进行了巡视。
数据：694个党支部完成了公推直选。通过实施“双培养”工程，无党员班组减少了773个。审计资产已覆盖总资产80%以上，公司被评为“国企内部审计领军企业”。开展了效能监察560多项。公司系统涌现全国五一劳动奖状、奖章等国家级集体荣誉84个，个人荣誉23个;省部级集体荣誉226个，个人荣誉252个。
2012 回顾
公司牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，推动战略落地，促进管理提升，重点做好“三抓三保四加强”(即：抓落实、抓服务、抓作风，保安全、保增长、保稳定，加强队伍建设、加强管控机制建设、加强形象建设、加强党的建设)，各项工作取得了新成绩。
■数说成效
全年最高统调负荷1.2亿千瓦，同比增长5.7%;完成售电量7010亿千瓦时，增长4%。完成固定资产投资858亿元。年底资产总额5556亿元。新增专利申请1317项，获得专利授权554项，同比分别大幅增长147%、190%。公司连续7年被国资委评为经营业绩考核A级企业;连续8年入围全球500强企业。
2013 部署
工作目标
价值创造：资产负债率控制目标66%。资产总额5844亿元。
客户服务：城市供电可靠率大于99.958%，农村供电可靠率大于99.889%。百万客户投诉量低于77次。
内部运营：售电量7365亿千瓦时，同比增长5.1%。西电东送电量1304亿千瓦时，同比增长4.9%。主营业务收入4425亿元，同比增长5.6%。综合线损率7.35%。杜绝重大及以上设备事故、有人员责任的较大及以上电力安全事故，不发生人身死亡事故和恶性误操作事故。
企业成长：固定资产投资750亿元。安排重点工程19项，建成投产11项。万元固定资产售电量9.95千千瓦时。
党的建设：全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。
八大重点工作
关键词：电网安全风险管控
一是加强系统运行管理。全面落实防控系统运行十大安全风险的39项重点任务，做好分层、分级、分类、分专业的风险管理。二是加强设备管理，推进二次系统一体化建设，筑牢电网安全稳定“三道防线”。三是加强人身安全管理。做好施工现场安全管理，加强业务外包管理。四是通过科技进步提升安全管理水平。重点研究解决影响电网安全稳定运行的技术难题。
关键词：电力供应开拓市场
一是全力争取电量增长。把握各行业用电情况的变化趋势，主动做好重大项目用电报装等工作。二是全力做好西电东送。进一步巩固省间协商机制，想方设法多吸纳水电，加快配套直流通道建设，同时继续积极向国家有关部委和省区政府汇报沟通。三是认真做好市场营销工作。进一步落实“以客户为中心”的理念，加强计量装置管理，采取措施防范电费回收风险。
关键词：电网发展智能高效可靠绿色
一是超前做好电网规划。适时启动主要城市配网自动化规划建设。二是抓好重点项目建设。加快推进“两渡”直流工程建设，力争提前投产。三是继续做好农网升级改造工作。优先解决农网结构、供电服务等方面的突出问题。四是推动电网绿色发展。确保完成需求侧“两个千分之三”和“万家企业节能低碳行动”考核目标。
关键词：降本增效保增长
一是持续深化全面预算管理。可控成本增长不得超过电量增长水平。推进成本对标，努力降低单位工程造价。继续优化购售电结构。二是加强资金全过程管理。争取全年通过资金运作实现效益20亿元。三是推进内部审计工作。以国家审计为契机，完善审计整改机制。
关键词：管理提升打基础
一是继续深化战略和一体化管理。找准管理短板和瓶颈问题，进一步清理冗余制度标准。二是启动先进管理体系的建设工作。有效推进体系应用。三是加强客户服务管理。稳妥推进营配信息集成工作，花大力气做好营销信息核查。四是加强县级供电企业管理。逐步理顺县级供电企业劳动用工管理和工资分配结构。五是继续做好基建物资管理。六是加快信息化建设。七是加强内控体系建设和法律风险管理。
关键词：队伍建设积极性
一是加强领导班子和干部队伍建设。不断优化班子的年龄、知识、阅历、气质结构。二是加强员工队伍建设。统筹用好公司内外两种人才资源。三是完善劳动用工与工资分配管理。逐步解决员工队伍总体冗员与结构性缺员问题，提高劳动生产率。
关键词：党的建设科学化
一是强化党的建设。突出抓好学习党的十八大精神轮训工作。二是加强反腐倡廉建设。完善大监督运作机制，重点围绕固定资产投资管理、农网改造、物资管理、业扩报装、关联交易等领域开展效能监察。三是深化企业文化建设。切实抓好南网文化理念的宣贯应用。深入实施员工辅导计划。
关键词：作风建设高效能
严禁各种奢侈浪费行为。切实改进调查研究工作，大力倡导“短、实、新”的文风，防止“文山会海”。要切实改进新闻宣传工作，把笔头、镜头对准一线。各级领导干部要严格自律、做好表率。
