国际电力网讯：2012年，华电河北分公司在宏观经济形势下滑、河北南网机组负荷率普遍下调的情况下，把“抢”电量作为提效增盈的重要手段，全力确保电量计划的完成。截至2012年12月27日上午8时，河北分公司发电量完成103.78亿千瓦时，提前完成华电国际公司下达的年度发电目标。
立体营销。充分发挥河北区域热电联产企业集群的优势，建立立体式攻关网络。积极跟踪省发改委年度电量计划，全面加强电量营销，年初电量调控目标比计划多争取3.07亿千瓦时。11月，利用供热负荷充足、鹿华增容和水电清洁能源的优势，确保发电量计划没有调减，并成功调整了石热公司电量结构，确保了发电效益提升。电量替代。全力抓好小火电机组的电量代发工作，科学制定交易策略，11月底即提前完成了11.26亿千瓦时电量替代工作，且没有占用区域火电企业发电量指标，增收1亿元。强化督导。深入开展“双提升、创一流”活动，加强区域管控力度，向电量争取先进企业对标。在每月召开的区域主要负责人会议上，对电量完成情况进行通报。对完不成电量计划的企业负责人进行约谈，有效促进了电量争取工作。夯实基础。深化区域安全生产管控，结合秋检、十八大保电、创星级企业等工作，开展安全大检查。加强设备治理，细化机组检修管理，各企业保持了连续安全生产的稳定局面，为完成全年电量目标提供了基础保证。
