面对风资源较往年匮乏、风电负荷管控加强等严峻形势，河北大唐国际风电公司从固本强基着手，内攻管理短板、外树风电标杆，紧抓利润“牛鼻子”，向全年工作任务进攻。截至8月底，该公司完成发电量4.852亿千瓦时，实现盈利1350万元。
“三化”夯实管理基础。今年以来，该公司以制度建设和标准制定为着力点，加强内部管理，完善生产管理、技术体系，努力实现管理制度化、制度标准化、流程轨道化，进一步提升管理水平。同时，针对高寒、高海拔区域风电场生产特点，从设备可靠性、运行检修和技术改造等方面入手，积极开展本质安全型和电网友好型风电场建设，确保所属西桥梁、骆驼沟风电场管控达标，万胜永风电场指标达标。截至8月末，该公司实现长周期安全生产。
“双奖”敦促电量指标。该公司制定了双项奖励制度，并将“五确认一兑现”方法运用于抢发电量工作中，全力确保完成全年发电任务。一是分析问题，制定措施，落实增发电量责任。8月初，该公司针对所属3个风电场前7个月发电量完成情况，后5个月面临的自然环境、内外部形势及存在的问题，制定了3套不同的抢发电量措施。二是确认目标，兑现奖惩。全年组织开展“抢发电量”专项活动并兑现奖励，以大唐国际发电公司下达的发电量计划作为目标值逐月、逐周分解，对超额完成月度分解计划的风电场，按超发比例奖励；对超发全年发电量任务目标的风电场再次进行重奖，以此激发各风电场抢发电量的热情。
“三强”实现利润增长。该公司积极树立经济效益为中心的理念，全面寻求利润增长点。一是加强设备消缺，小风期提高发电设备完好率，大风期提高风电机组利用率，减少风资源无效损失；二是加强可控费用控制，全面加强刚性管理，严格控制费用支出与分解预算，降低总生产成本；三是加强专项测算，力争按时完成万胜永风电场项目的工程结算和风机252小时试运行，为企业寻找新的利润增长点。
