5月17日上午，九江供电公司召开农电统一管理暨农网工程推进会。会议针对梳理分析农电管理存在的薄弱问题，进一步强调要深化认识，牢牢把握安全生产主线，落实责任，各专业部门齐抓共管深入推进农电专业化管理，提升农电本质安全水平。
公司在家领导班子成员出席会议，生产技术部、营销部、安监部等职能部门负责人，十二家县公司负责人及分管网改负责人、安全总监等共80人参加会议。
会上，安全监察部首先通报了在共青、武宁县公司施工现场督查中发现的主要问题；营销部通报了各县公司1—4月份售电量、线损、电费回收、智能电表采集建设、优质服务五项营销指标情况，分析了部分指标下降的根本原因。武宁县公司、共青公司、彭泽县公司、九江县公司及巨能总公司分别就如何加强安全管控、推进农网工程作了发言。
公司总经理李迎军就当前农电管理面临的形势与任务作出了基本判断，提出关键在于落实，一是各县公司要深刻领悟农电管理工作的本质和内涵，形成共识，在新形势、新要求下重新思考、定位；二是要加强领导班子建设和本单位作风建设、企业管理，有效执行上级领导部署的工作、严格执行“三重一大”和工作负责制、进一步转变带队伍、抓管理的方法，分工分层抓落实，形成高效运转机制；三是职能部门要统一按照方案要求明晰职责、抓好定位，扎实推进新一轮农电统一管理；四是要开展依法治企工作，主要负责人必须高度重视、痛下决心，坚决按照职能部门要求落实到位；五是班子要认真研究提升员工队伍素质，把住入口关，盘活存量；六是要强化生产计划全口径管控，每月、每周、每日定期汇报，监督考核与省公司全面接轨，提升人员本质安全能力。李迎军强调，各业务部门要结合县公司实际，吸取以往经验，深入思考，有的放失，针对2012年重点工作规划好近期、中期目标任务。要求庐山区、九江县公司“三集五大”体系建设推进工作与九江公司保持步调一致，公司“五大办” 要加强与各部门的沟通协调，确保5月份准备工作到位。
公司党委书记段本生就如何进一步提升农网统一管理水平、推进农网升级改造，提出四点要求。一是要供好电，县公司安全体制、管理模式等得到了一定提升，但还存在外协施工队伍和工作人员技术培训力度不够等不足；二是要收好费，加大催缴电费力度，拓展用户交费方式，必须做到当月结零、降低线损；三是要服好务，计划停电多告知，要限制催费停电；四是要履好责，县公司主要负责人、安全总监要勤下现场，严格履行各级人员到岗到位要求，杜绝发生任何安全事故和人身伤害事故。
公司副总经理刘兴在讲话中强调，要进一步转变观念，在营销管理上应树立“层层抓落实、人人担责任、事事强管控”工作理念，各县公司要加强电费回收，强力推进多渠道建设，扎实开展台区达标工作，强化高压预付费工作，高度重视居民阶梯电价实施准备工作，做好优质服务、舆情管控工作，各县公司再次梳理去年8-10月份九江公司营销大普查存在问题。
公司副总经理伍谟煊围绕当前农电工作进行了深入分析，要求聚精会神做好下一步十项工作。即强力推进农网工程进度、深化工程安全管控措施、严格规范工程验收标准、切实提高工程结算质量、积极完善股权划转后续任务、纵深推进农电统一管理、做实做好农电挂点帮建（扶）工作、加快建设新农村电气化工程、稳妥实施主多分开工作。
公司副总经理余仁山在讲话中提出，加强员工安全意识，将安全压力层层传递到每位员工；安全关口前移，严把作业现场勘察、施工方案编制、个人作业卡编制三道关；通过抓细抓实农电SPMIS系统应用、提升员工技能水平、落实设备运行维护责任等措施确保各级人员安全运作。
