5月4日，南方电网公司举办第三届管理论坛。此次论坛既是交流共享软课题研究成果、创新工作思路的高端平台，也是贯彻落实国资委“管理提升年”活动要求、提高企业管理水平、推进公司战略落地的重要实践活动。公司高度重视本次论坛的举办，公司董事长、党组书记赵建国会前专门听取了汇报。总经理钟俊出席论坛并讲话，论坛由副总经理肖鹏主持，公司在穗领导祁达才、孙晓毅、张晓东、贺锡强出席论坛。公司总部20个职能部门负责人在论坛上分别作了发言。
钟俊指出，本次论坛办得很成功，在选题内容、思维水平、演讲水平等方面都较往年有进步。各部门选题比较准确，紧密结合了公司的战略发展需求和各部门的工作特点，结合了如何进一步提升管理水平，特别是注重了依法生产与依法经营，重视企业经营管理效益和安全生产、风险管控、供应链管理、人才培养、舆情管理等方面的探索与实践，从中体现了公司精益化管理的发展方向。
钟俊要求，会后公司战略部要对本次论坛的课题进行筛选，其中一些课题要进一步深化研究并应用到实际工作中，转化为生产力。
会上，钟俊分析了电网企业的特性，公司的发展定位、外部环境、内在管理特点等，指出了公司工作中还存在有的单位降本增效积极性不高、缺乏危机意识、一线岗位难留人等问题。
就下一步工作，钟俊提出了五点要求：一是要加强危机意识。电力企业面临的发展危机客观存在，要加强与客户的沟通和服务；二是要进一步加强安全生产意识。安全生产应急预案除了抢修复电，要加强用户侧需求服务，与地方应急指挥平台衔接好，加强舆情管理；三是要加强法律意识。要依法生产和经营，在实际工作中，很多问题需要细化研究，防范法律风险；四是要加强企业效益意识。提升自我发展能力，加强自身“造血”能力，合理确定固定资产投资规模，加强典型造价，深挖潜力，降本增效；五是加强人才培养意识。管理岗位和一线岗位要分层次进行人才培训，将培训和岗位培养相结合，特别是要做好基层一线岗位的激励机制和培训，让一线岗位能留得住人。
论坛为期一天，以视频会议的形式举行，共有20个课题在论坛上发表，课题涵盖了公司发展的多个方面。公司总经理助理、总法律顾问、总工程师、总经济师、首席信息官、副总工程师等在主会场参加会议，公司所属有关单位主要负责人及其有关人员在分会场收听收看会议。
