作为全国第一家因电力体制改革而诞生的发电集团，粤电集团成立六年以来，实力不断壮大，步入了跨越式发展的快车道。集团现有全资、控股、参股单位60余个，涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源，覆盖了粤东、粤西、粤北和珠江三角洲地区，并积极向中国西部延伸。集团总资产从2001年成立之初的672.66亿元增长到1146亿元，发电装机容量从872.4万千瓦增长到1925.32千瓦。集团连续五年在省属国有大型企业经营责任制考核中评优，企业效益在全国大型发电企业中位居前列。

　　在承担着为广东省经济社会发展提供动力保障的同时，粤电集团也承担着构筑“和谐社会”、建设“绿色广东”、促进广东经济社会环境协调发展的重任。由于近年来广东电力负荷持续紧张、电煤价格飞涨、企业利润大幅下降，面对社会责任和企业利益的冲突，身处市场的粤电集团以高度的社会责任感和自主创新精神，加快发展循环经济，大力发展清洁能源，积极推进以燃煤电厂烟气脱硫为主的“蓝天工程”建设，实现环保生产、增产减污，在创建“和谐社会”、创建“环境友好型企业”中成功地找到了平衡点，实现了社会责任与循环经济的双赢。

　　（一）电源篇

　　一、以能源为核心，实现跨越式发展

　　在电力供应紧张的市场背景下，粤电集团抓住电力需求不断增长的机遇，围绕“以能源为核心，相关产业协同发展，立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造国内一流并具有国际竞争力的能源集团”的发展战略，加速扩张步伐，把投资的触角伸及云南、贵州、广西等地，内强素质，外求发展，引进战略投资者，提升集团核心竞争力，全面打造广东国企航母。

　　在粤电的发展中，“能源是核心”。粤电集团全心致力于电源项目的建设和经营，于2003年正式确立了“利用五年时间，实现可控发电装机容量‘翻一番’，即到2007年底达到2000万千瓦，再用三年时间，到2010年实现广东电力市场‘三分天下有其一’”的战略目标，不断做大做强，以规模优势铸造核心竞争力，抓住近期电力紧缺带来的机遇，加速在火电、水电、风电、LNG能源项目战略布点。

　　其电源战略拓展的思路十分清晰：一是立足广东，面向南方，加快实施以“珠江三角洲区域为中心，突出开拓东部电源资源，启动西部电源前期项目，推进大型电源项目，发展清洁能源”的省内电源项目开发战略；二是利用国家加快开发西部和泛珠三角区域合作发展契机，积极实施“走出去”战略，参与西部电源项目开发。

　　目前，粤电集团已经基本完成电源点的战略布局，从珠三角到东西两翼到粤北山区，一直延伸到云南、贵州；粤电集团控股、参股的新建、续建电源项目也纷纷投产：从2002年到2007年6月底为止，粤电集团已有韶关电厂11号机组、珠海电厂3、4号机组、惠来电厂1、2号机组、前湾LNG电厂1、2、3号机组、惠州LNG电厂1、2、3号机组、茂名电厂5、6号机组、石碑山风电场等项目相继投产，累计投产机组容量已达811.52万千瓦，集团可控装机容量已达1925.32万千瓦。预计到2007年年底，粤电集团可控装机容量将达到2105.32万千瓦，经营种类也将由比较单一的火电、水电、核电发电企业提升为火电、水电、核电、LNG燃气、风电等多种形式的综合发电企业。

　　新机组的不断投产和新电源点的拓展建设，为广东省的经济和社会发展提供了可靠安全的电力保障。从2003年到2007年，广东持续出现电力短缺局面，每年夏季用电缺口都在400万千瓦以上。面对全社会用电量需求不断增长的压力，作为拥有广东发电市场近三分之一份额的电力生产龙头企业，粤电集团本着对经济、社会、民众发展和生活高度负责的责任感，克服了煤电油运上的种种困难，多发电、稳发电，最大限度地满足了社会用电需求，为广东经济发展提供了强大动力。

　　以2004年为例。2004年，全省供电形势从2003年的季节性、局部性缺电发展为全年性、全网性缺电，广东用电负荷最高达3970万千瓦，广东省网统调负荷11次刷新历史记录，最高达2925.5万千瓦。发供电形势严峻，发电设备面临长期高负荷安全运行的考验，同时由于发电燃料价格、运价上涨和煤炭质量下降，粤电集团遇到了有史以来燃料供应最为紧张的不利局面。面对众多困难，粤电集团一直坚持顶峰发电，保持了总体良好的安全形势，在全年集团利润总额减少23.37亿元的情况下，所属电厂仍完成发电量665.24亿千瓦时，火电机组台平均利用小时达到6729小时，均创历史最好成绩，为全省电力供应做出了重要贡献。

　　此后粤电集团的发电量和上网电量更是逐年递增。2007年1-7月，粤电集团可控电厂发电量为531.03亿千瓦时，同比增长28.91%；完成上网电量497.07亿千瓦时，相比2004年同时期351.09亿千瓦时的上网电量，增长了约29％，有力地支撑了广东13％的GDP增长。

　　二、优化产业结构，培育新经济增长点

　　在大力发展电力主业的同时，粤电集团以能源发展为核心，向产业链上下游相关多元化产业拓展，培育新的经济增长点，拓展企业发展空间：积极寻求在煤炭、天然气等能源领域的产销合作，积极参与电力设备制造行业的联合开发。其多元化项目涉及天然气、煤矿、航运、码头、设备制造等方面。

　　近年来，在粤电集团的加速发展下，一系列相关多元化投资项目纷纷取得有效成果：加快了对天然气和风电等清洁能源的发展力度，获得了惠来石碑山风电特许权项目开发权，同时参股广东LNG接收站和输气干线项目；依托发电用煤市场，积极运筹发展航运业务，成立了广东粤电航运有限公司，目前集团控股、参股的船公司运力已达73.26万吨；积极开展控股投资阳江港3.5万吨级煤码头工作；参股贵州煤矿开发，并积极推进开发山西霍尔辛赫等国内煤矿项目和澳大利亚、印尼、越南等海外煤矿项目开发；积极参与具有发展前景的电站设备制造业的投资，与东方电气集团签订了合作意向书，并参股投资东方电气（广州）重型机器有限公司等。按照粤电集团的发展规划，争取到2010年多元化相关产业投资占到公司总投资的10％左右，一个以能源为核心，向上下游相关产业多元化拓展的发展格局初步形成。

　　粤电集团在为广东经济发展提供安全电力、保驾护航的同时，正全面致力于将自身发展成为国内一流并具有国际竞争力的能源集团。

　　（二） 绿色篇

　　随着广东经济的快速发展，近年来广东二氧化硫的排放量也随能源消耗量的急剧增长而不断上升。据统计，目前广东二氧化硫排放量已由1990年的39.6万吨增加到2005年的127.4万吨。广东的“节能减排”形势相当严峻。

　　作为立足广东的大型发电企业的粤电集团，在制定电源发展战略时，就提出了“打造绿色粤电，为建设和谐广东服务”的口号，倡导循环经济理念，大力发展清洁能源，在全国率实施 “蓝天工程”计划，积极开展火力发电厂烟气脱硫工程建设，促进了广东经济社会环境的和谐发展。从2001年成立至今，经过六年坚持不懈地推进节能减排工作，粤电集团电源结构进一步优化，节能减排效果显著。

　　至2007年6月份，粤电集团可控电厂容量为1925.32万千瓦，其中水电为214.20万千瓦，火电为1701.1万千瓦（含LNG234万千瓦），风电为10.02千瓦。与2002年相比，粤电集团60万千瓦级及以上大容量和低能耗燃煤机组占总装机容量比重已提高了8%，达到40%，清洁能源（含LNG和风、水能）比重已提高至23.8%。预计到今年年底，集团60万千瓦及以上发电能力将达到938万千瓦，占集团总装机容量的44.55%，其中超临界60万千瓦机组将达到360万千瓦，占60万千瓦级及以上机组装机容量的38.38%；同时积极推进“以大代小”工程，采用高参数、大容量机组取代中低压机组，降低能耗，减少污染排放，至2005年4月，关停了韶关电厂1～6号机组（50MW以下燃煤机组），建成投运韶关电厂10、11号机组（300MW燃煤机组）。

　　粤电集团所属电厂的厂用电率、供电煤耗等火电厂能耗指标也逐年下降。2006年，全集团发电厂用电率比2000年下降了0.14％，每年节约厂用电0.9亿千瓦时；随着超临界和超超临界机组的增多，集团新增火力发电机组平均供电标准煤耗较2002年已下降近60克／千瓦时，每年相应可节省标准煤约230万吨。

　　“蓝天工程”也取得阶段性的重大成果：截止到今年9月底，集团所属火电厂已建成投运的脱硫装置有21台共计908万千瓦（不包括循环流化床锅炉），其中现役机组的脱硫装置638万千瓦，新、扩建机组的脱硫装置270万千瓦，珠江三角洲地区燃煤机组的脱硫装置已全部建成投运。每年可减少二氧化硫排放量约15万吨，有效改善了广东的大气环境。以2006年为例，在发电量比2005年增加了0.26％的情况下，烟尘排放量同比减排3.29％；二氧化硫同比减排26.77％，氮氧化物同比减排16.54％，为还广东一片蓝天绿水做出了重要贡献。

　　六年来，粤电集团的“绿色成绩”令人瞩目，不仅为广东发展创造了巨大的环保空间，也使集团自身获得了有效的可持续性发展。回顾粤电集团六年的绿色之路，可总结出以下几项主要经验：

　　1、明确指导思路，指引所属各电厂科学节能

　　编制了粤电集团公司至2015年的《节能规划》、《发展循环经济 推行清洁生产 打造绿色粤电工作纲要》等文件。这些指导文件分析了集团公司所属及控股发电厂能耗和节能潜力，确立了粤电集团公司节能工作的指导思想、基本任务和保障措施，制定了至2010年的节能总目标，为粤电公司在新时期的节能工作作出了科学的指引。

　　2、以结构调整为重点，提高了低能耗、清洁能源和可再生能源的生产比例

　　按照“大力开发水电，优化发展煤电 ，积极发展核电，适当发展天然气发电，加快新能源发电，重视生态环境保护，提高能源利用效率”的方针，优化调整电源结构，一批环保节能高效大型发电机组相继投运，30万千瓦及以上机组的合计装机容量占总装机容量的比重达77.04％。

　　2002年，粤电集团的清洁电源主要为水电，装机容量只有207.4万千瓦；经过几年的结构调整，清洁电源占粤电集团电源比例不断提升，由2002年的19％提高到目前的24％（装机容量达458.22万千瓦），规划到2010年这个比例将提升至27％，届时，清洁电源将发展成为包含水电、气电、风电等在内的多样化清洁电源。

　　与此同时，为了勇于承担减排的社会责任，粤电率先进行脱硫改造。从2002年初开始，粤电集团就积极推进以燃煤电厂烟气脱硫为主的“蓝天工程”建设，并专项投入55亿元人民币，对集团负责运行管理的11个电厂共28台现役燃煤机组（832万千瓦）进行脱硫改造，所有新建燃煤机组同步建设脱硫装置。目前集团所属的珠江三角洲地区的燃煤电厂的脱硫任务已全部完成，现役机组脱硫率和新（扩）建燃煤机组脱硫率达到90%以上，每年削减二氧化硫15万吨，有效地改善了广东省大气环境。据广东省统计局的数据显示，在2006年上半年，广东省二氧化硫排放量指标六年来首次出现下降，比2005年同期减少2.9％。预计到2008年“蓝天工程”项目全部建成后，粤电集团所属燃煤电厂每年将实现减排20万吨二氧化硫的目标，除尘效率也将在99.5%的基础上进一步提高到99.8%，这必将大大提升广东经济社会发展的环境空间，促进发电与环境的协调发展，同时也为粤电集团发展电源项目创造良好的环境条件。

　　3、依靠技术进步，对机组进行技术改造

　　成功地将茂名热电厂1～4号燃油炉改为燃烧清洁的水煤浆，改造后实现社会效益、替代油保障能源安全双丰收；对早期投产、效率低下的200MW燃煤机组、老式水轮机组进行大型汽轮机通流部分及机组增容改造，提高了机组效率，降低发电煤耗或水耗；组织所属火电厂进行节油技术改造，推动节油技术的全面试用。据统计，同比去年，今年前8个月，粤电每天省油超过90吨，总共消费轻、重燃油共计24684.6吨，比去年同期减少用油21649.6吨，直接节约生产成本大约7920万元人民币；利用集约化优势，降低工程造价，加快应用高压变频改造技术，组织了所属6家火电厂进行高压变频改造。

　　4、利用循环经济理念为指导，做好清洁生产管理工作，促进企业实现减污增效。

　　粤电所属各电厂成立清洁生产组织机构，集中力量开展大检查，制定切实可行的、经济效益好的方案，推动生产管理水平的提高，实现环保和经济效益双赢，每年共节省资金26951万元，减少废水排放605万吨／年，减少烟尘排放0.15万吨／年，减少二氧化硫排放4万吨／年。

　　5、变废为宝，提高火电厂灰渣等排放物的综合利用

　　依照“资源－产品－废弃物－再生资源”的循环生产方式，进一步提高废弃物的综合利用。减少了粉尘的排放，推动粉煤灰综合利用工作稳步发展,所属火电厂的灰渣都全部利用。

　　6、做好水务管理，实现工业废水零排放

　　粤电所属各电厂水耗普遍较小，节水意识深入人心，水能利用效率逐年不断上升，沙角A、沙角C、珠海、梅县等电厂已实现工业废水零排放。

　　（三）发展篇

　　经过六年的全力发展，截止到2007年6月，粤电集团可控装机容量已从872.4万千瓦增长到1925.32千瓦，即将实现用五年时间翻一番——新增1000万千瓦装机容量的第一阶段电源发展战略目标。

　　在建设的同时，粤电集团根据国家加快产业结构优化调整和节能减排电力产业政策的精神，加强了投资风险控制和战略发展分析，调整和制定出了集团第二批电源项目发展计划及上大压小计划。根据计划，粤电在2008～2010年开工的电源项目有1547万千瓦，投产的电源装机容量927万千瓦。预计到2010年，粤电集团将实现可控发电装机容量超过2700万千瓦的目标。

　　目前，粤电集团已形成了资产和规模不断壮大、相关多元产业链条不断拓展的新格局。为了发展得更快更稳，粤电集团将通过优化整合资源配置和管理体系，使各战略业务单元实现产业化运作、专业化经营、物流化管理，全面提升集团整体发展能力、竞争能力和抗风险能力。

　　一、优化核心产业，加快纵向一体化，推进相关多元化

　　通过优化发展发电核心业务和大力推进相关多元化的发展，不断增加集团的利润增长点，提高集团的整体抗风险能力。

　　1、加大结构调整力度，优化发展电源核心产业

　　积极调整集团公司电源结构，优先发展高参数、大容量的高效燃煤机组。到2010年，力争实现清洁能源机组容量比例不低于总容量的30％；提高可再生能源所占发电容量份额。加快发展高效、低耗的超临界、超超临界大容量机组；积极参与广东核电建设；积极发展风电、LNG发电等清洁能源，等等。

　　通过上述措施的实行，最终实现将粤电集团以燃煤发电为主要形式，转变为以大容量、高参数燃煤机组为基础、核电和西部大水电为重要组成部分、LNG及风电等清洁能源为补充的新的结构形式。

　　2、实施后向一体化战略，强化发电行业产业链建设

　　强化核心产业链，重点发展煤炭、航运、码头、仓储和电力装备业。加大参与煤炭资源投资的力度，控制相当比例的煤炭资源，为集团所属发电企业电煤供应提供有效的保障；加快发展自有运力，积极扶持粤电航运公司的成长；继续积极寻找优质岸线资源，加快码头项目投资与建设。

　　3、推进相关多元化产业发展，不断拓展集团新的利润增长点

　　充分利用粤电集团在大型公用事业项目的管理能力和优势，在参股深圳大鹏LNG接收站项目、牵头建设珠海LNG接收站项目的基础上，积极进军工业集中供热、城市燃气、城市供水以及区域能源站等公用事业领域，实施相关多元化战略；以主业为依托，加大粤电财务公司业务拓展力度，尽快在金融服务业领域创造出新的利润增长点。

　　二、坚持节能环保与经济并重，建立环保长效机制

　　落实节能减排政策，创建设节约型、环境友好型的绿色发电企业是粤电集团承担的重要社会责任，更是粤电提高自身可持续发展能力的重要举措。在今后的发展中，粤电集团将继续坚持节能环保与经济并重的原则，提高燃料和水资源的利用效率，减少污染物排放，打造绿色粤电。

　　一是从优化结构上推进节能环保，认真落实国家和省的“上大压小”政策，继续大力发展高效、节能、环保新电源项目；

　　二是继续加强内部管理和技术革新，挖掘自身潜力，提高节能降耗水平，降低污染物排放。深入研究和积极引进新型节能技术和产品，如机组调峰优化运行、低耗能煤粉点燃技术等等，探寻科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人力资源得到充分发挥、自主创新的新型发电企业的道路。力争到2010年，粤电所属90％的电厂成为清洁生产电厂，所属电厂工业废水排放达标率达100％，最终实现电力的可持续发展。

　　结语

　　从2001年到2007年，粤电集团在科学发展观和构建和谐社会目标的指引下，紧跟时代的步伐，团结一致、积极进取、勇于创新、认真履行社会责任、确保安全多发电，不仅继续保持了优质资产的优势，到2006年底成为资产总额超过1000亿的企业；并且在国企股权改革上，率先于2006年12月28日，以100.32亿元的价格，成功转让了24％的股份给华能，成为广东省属企业以产权转让方式引入战略合作伙伴来启动股权多元化改革的首例，促进了广东经济又快又好地发展，为建设资源节约型、环境友好型社会，打造和谐广东、绿色广东做出了积极而重要的贡献。

　　金秋十月，恰逢党的“十七大”隆重召开。粤电集团将借“十七大”的春风，在科学发展观的指引下，按照企业的战略目标，积极推进集团产业结构优化升级，实现长期可持续发展和快速跨越，早日将自身打造成为广东省国企航母。