近期，国电靖远发电有限公司的机组大修刚刚结束，该公司检修队伍又先后中标宁夏中宁发电有限公司、宁夏马莲台发电有限公司、内蒙古鄂尔多斯发电有限公司等多台机组的大、小修项目及改造项目，这是该公司检修队伍巩固甘肃部分电厂机组检修项目的基础上，再次远赴宁夏、北上内蒙承揽检修任务，2007年创总产值约1200多万元，为“靖电品牌”再次镀金。
靖电公司多年来在企业机组大小修、锅炉岛达产改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖电二期机组的大、小修等工程项目中，锻炼和造就了一支“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年，企业荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。靖电人从传统意识中走出来，转变思想观念，主动参与市场竞争，检修和运营队伍“走出去、闯市场、创品牌、争效益”，六年多来承揽项目足迹遍布新疆、青海、宁夏、内蒙、甘肃等各省区的10多家不同行业、不同企业，闯出了一条自主创业、开拓市场的新出路，打造了全新的“靖电品牌”形象。
为了参与市场竞争，实现检修队伍的专业化、集约化、规范化管理，该公司不断提升检修队伍的服务质量和技术等级。2003年先后取得了甘肃省经贸委颁发的《甘肃省承修电力设施许可证——火力发电设备检修一级》资质证，以及甘肃省质量技术监督局核发的《特种设备安装改造维修保养单位资格许可证》，并顺利通过了国家标准质量体系认证中心的“IS0900标准化质量管理体系”认证资质，有效地提升了企业检修队伍质量管理水平，为企业检修队伍实施“走出去”战略奠定了良好基础。
在长期的工程大修和设备检修维护的实践中，靖电公司建立健全了《检修规程》、《安全技术措施》等一系列规章制度，积累了一整套典型、科学、实用的经验和做法，形成了与之配套的质量、环境、诚信和服务保障体系，并且完善了监督、验收和管理等一系列行之有效的机制和办法，对承揽项目明确了“安全零违章、质量零缺陷”的管理目标。
该公司建立了设备点检定修机制，使得本企业的设备状况随时都能全方位了解和掌握，及时消除设备缺陷和故障，为检修队伍对外承揽项目提供了有力保障。在日常检修作业和承揽项目中，实行项目经理负责制，项目经理作为公司授权委托人,全权负责工程项目的组织、施工和管理，有效地提升了检修项目的管理水平。同时，打破检修人员专业界限，在充分运用人力、技术、设备等资源的同时，提高了职工的综合素质和协调作战能力，项目管理更加机动、灵活，增强了职工的团队意识。
在现场管理中，该公司实行文件包管理，执行设备分级管理、三级验收和质量跟踪检查制度，执行安全质量监督验收卡，推行“零缺陷”管理和设备状态检修，要求达到“安全管理程序化、安全设施标准化、人的行为规范化、设备摆放定置化”。该公司检修质量管理严格按照“IS0900标准化质量管理体系”规范管理，强化质量验收环节，保障检修设备的安全和质量，这些一整套带着创意性的行之有效的现场检修管理运作体系，有效保证了检修工程的质量，为“靖电检修”树立品牌提供了必要保证。
靖电检修队伍也是凭借着靖电人特有的“能吃苦、能战斗、能超越”的“三能品格”，使得他们战胜了一个又一个困难，顺利完成了一次又一次挑战。2007年，靖电检修队伍先后承揽了宁夏中宁发电有限公司、宁夏马莲台发电有限公司、内蒙古鄂尔多斯发电有限公司、甘肃省电投张掖发电公司、靖远第二发电公司等多个企业的检修任务，均圆满完成了承揽项目，并且实现了“零事故”的安全目标。
靖电公司正是依靠这支检修和运行队伍，赢得了业主的一次次赞许，为市场竞标树立了良好口碑，开启了由单一的火力发电业务到多元的承揽检修、运营项目等服务业务的新的发展之路，打造了全新的“靖电品牌”形象，并在一定程度上缓解了老企业人员多、负担重的压力，也成为了靖电公司新的经济增长点。
国电靖远“检修品牌”再镀金
日期：2007-09-26 来源：中国电力新闻网 作者：梁钢
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