7月17日至18日，南方电网公司在广州召开了2007年半年工作座谈会。会议认真贯彻落实南网方略和公司2007年工作会议精神，全面总结了上半年的工作情况，研究部署了下半年的重点工作。公司党组书记、董事长袁懋振强调，要对照年初工作会议部署的目标和任务，逐项梳理，制定措施，抓住重点，着力推进，确保全年工作任务的完成，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开。
南方电网公司领导班子成员，总经济师、总经理助理，总部各部门和直属机构负责人，各分、子公司党政主要负责人，特大型企业由公司党组直接管理的干部等参加了会议。
九个方面成绩突出
今年以来，南方电网公司继续保持良好的发展态势，更加富有生机和活力。总的来说，年初工作会议精神贯彻得力，南网方略深入人心；各级班子团结，队伍稳定，状态很好；全系统积极应对电力供需矛盾突出、洪水、地震等预料之外的困难和问题，虽然安全形势严峻，但安全情况不错，虽然供电形势严峻，但供电秩序不乱，节能降耗、优质服务、企业管理等方面的工作卓有成效，各项指标情况良好。公司在全球500强企业中的排名又上升了29位，列237位。
会议指出，今年上半年，南方电网公司主要取得了九个方面的突出成绩：一是南网方略的宣贯深入有效，各单位自觉用南网方略统揽工作全局，认真学习、广泛宣传、用心落实南网方略，探索出了各具特色的做法，取得了很好的效果。二是电网安全风险管理得到强化，在安全生产管理方面的思维、思路不断地上层次，对电网运行规律和薄弱环节有了更深入的掌握，心里也更加有底，电网保持了安全稳定，主要运行指标持续向好。三是在严峻的形势下保障了电力供应，积极应对各种预料不到的困难，发挥南方电网整体优化资源配置的作用，采取各种措施，千方百计减少缺电对经济社会发展的影响，与此同时，深入开展“优质服务年”活动，向社会公布了八项服务承诺。四是节能降耗工作有序开展，在发电侧做好节能减排，在输配电环节强化节能管理，在用电侧启动客户节能服务。五是电网发展取得了一系列新成果，上半年7项重点工程建成投产，贵广二回极Ⅱ正式投入试运行，完成了自主化率70%的目标，西电东送能力提高到1350万千瓦；对外电力合作取得了新的进展。六是经营业绩水平继续提高，上半年，公司实现主营业务收入1153亿元，同比增长16.8%。七是体制改革和企业管理稳步推进。八是领导班子和人才队伍建设进一步深化，巩固和扩大了“四好”班子创建活动成果，总部组聘竞聘取得了很好的效果，公司智力资本运作与扩张的成功经验得到了上级充分肯定。九是党建和精神文明建设取得新的成绩，加强了企业文化建设和思想政治工作。
特别值得指出的是，今年全网特别是广东的电力供应紧张形势超出年初预计，由于用电需求增长迅猛，高温少雨气候明显，加上缺油少气、机组投产滞后等因素影响，全网最大电力缺口达到521万千瓦，广东电网面临历史上没有过的压力。公司坚持全网一盘棋，资源优化配置更加自如，调动全网资源支援广东，5月份西电就已经压极限送电，这在历史上是没有的。上半年西电送广东最大电力达到了1261万千瓦，比年初计划增加100万千瓦，累计送电量277.4亿千瓦时，同比增长16.5%，比计划增加28.9亿千瓦时。上半年，全网全社会用电量增长15.9%，比年初预计高出4.7个百分点；公司完成售电量2110亿千瓦时，增长18.3%，比年初预计高出7.4个百分点，比全社会用电量增速还高出了2.4个百分点。这说明，主网的作用进一步充分地凸显。
明确下半年十项工作重点
会议指出，下半年，要认真贯彻党的十七大精神，在实践中不断提升用南网方略统揽工作全局的自觉性和水平，落实公司工作会议和专业配套会议的部署，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，确保全年工作任务的完成。要重点抓好以下工作：
——确保电网安全稳定。今年迎峰度夏期间，电网安全风险更大。要从安全生产的基础管理和基层管理入手，更加系统全面地考虑问题，进一步加强电网安全风险管理。继续深入开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争的活动。安全责任传递和安全监察要到位、要有效。继续解决影响电网安全的重点问题。做好电网压极限运行情况下的各种应急预案，落实防汛防台风预案。
——全力做好电力供应。预计迎峰度夏期间全网最大电力缺口400-500万千瓦，主要出现在广东地区；10月份后还会有300万千瓦左右的缺口。全网电力供应的重点和难点还是广东。要总结和发扬这几年积累的好的做法和经验，进一步发挥南方电网资源优化配置大平台的作用，全力以赴度过难关。
——深化南方电网服务品牌建设。继续深入开展“优质服务年”活动，把工作做踏实，确保公司八项承诺的全面兑现，切实提高供电可靠率，缩短停电时间，提高服务效率，提高农村供电服务水平。
——扎实推进节能降耗工作。要抓实线损管理，做好节能发电调度，加强客户节能服务。启动“南方电网绿色行动”，重点是为重要客户、耗能大户提供一揽子节能建议方案。
——完善经营管理的体制机制。要加大财务资金集中管理力度，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。
——规范“走出去”项目管理。要从国家的大局出发，切实承担起大湄公河次区域电力合作中方执行单位的责任，为国家当好参谋。
——技术创新和管理创新要有新突破。认真总结贵广二回直流自主化工作的成果，加速推进±800千伏直流输电系统研究和成套设计技术开发。通过创新手段进一步夯实基础管理，鼓励各级人员立足岗位勇于创新。
——继续深化各项改革工作。认真贯彻落实国家《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》。继续配合国家有关部门做好输配电管理体制、农电体制等重大课题的研究。
——干部人才队伍建设要进一步上层次上水平。要继续加大智力资本运作与扩张的力度，坚持不懈地抓好“四好”班子建设，实施差异化培养、个性化培训，形成优胜劣汰、生动活泼的用人局面。
——党群工作要进一步融入中心发挥作用。创新思想政治工作的方式方法，对职工思想动态进行深入细致的调研和分析，要有针对性地在各级单位，特别是在基层和班组中加大南网方略和企业文化培训贯彻力度，取得实实在在的效果。
南网方略是企业凝聚力和创造力的源泉
袁懋振指出，经过这几年的努力，公司已经有了很好的基础，为了完成好今年的工作任务，不断发展南方电网的事业，要特别强调以下三点要求：
一是坚定理想信念，深入贯彻南网方略。我们从实践经验中总结、提炼和升华出来的南网方略，是中央的路线、方针、政策在南方电网的创造性运用，是中央的大政方针在企业的具体化，体现了国家的意志。南网方略是南网人的理想信念，是南网人的精神力量，是南网人团结奋斗的旗帜。没有南网方略，就没有公司今天的大好局面。面临新形势、新任务、新挑战，更加需要用南网方略统揽全局、指导工作。坚持这一条，对保持南方电网的事业顺利发展、把公司做强做优至关重要。全体干部职工要不断解放思想，与时俱进，努力提高对南网方略的认识水平和实践水平，进一步增强贯彻落实南网方略的自觉性和坚定性，将这一治企章法持之以恒地坚持下去、发扬光大，逐步形成一种文化，形成统一的价值观，这是我们企业凝聚力和创造力的源泉。
二是加强作风建设，珍惜和发展大好形势。要保持昂扬之气，有积极的人生态度，有理想和奋斗目标，有强烈的责任意识，有坚韧的意志力，敢于迎难而上，想尽办法去完成每一项任务。要以好的作风带出好的队伍，好的作风要体现在“实”上，体现在“快”上，体现在“严爱结合”上。要团结一致干事业。
三是机关要有更大的作为，增强控制力、影响力和带动力。总部机关要进一步提高自身的工作能力、工作水平，提高为基层协调解决问题的能力，提高指导基层工作、为基层服好务的能力，提高向上级部门汇报、沟通，取得理解和支持的能力。要增强机关的敏锐性，机关要在“抓大放小”中找准自己的定位，要着力建设服务型机关。
公司总经理赵建国在总结讲话时表示，袁懋振董事长的讲话内容丰富，内涵深刻，对完成好今年公司的各项目标和任务具有重要的指导意义。要把会议精神的学习传达和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一公司全体员工的思想和行动。要把握住下半年工作的关键点，把这次会议作为落实今年工作会议精神的加油站，继续扎扎实实地落实好年初工作会议精神，统筹兼顾，突出抓好十项工作重点，特别是要继续抓好南网方略的宣贯，抓好安全供电，抓好节能降耗工作，在管理上下功夫，同时，机关要更加务实有效地指导基层工作。要克服困难，扎实工作，确保全年目标任务的完成。
