7月20日晚，世界500强排行榜推出，中国华能集团公司排名第217位。虽然已经是第七年上榜，但不少华能员工还是非常兴奋，纷纷在朋友圈传递着喜讯：华能世界500强排名217，比去年上升7位!比首次上榜上升208位!
同一天，国务院国资委正式公布，华能被评为中央企业负责人2015年度经营业绩考核A级和2013-2015年第四任期经营业绩考核A级企业，同时获得“业绩优秀企业”和“节能减排优秀企业”荣誉称号。至此，华能共获得10次业绩考核A级，连续4次获得央企负责人任期考核A级和任期“业绩优秀企业”荣誉称号。
有超强的实力，才有非凡的业绩。在今年初，波士顿咨询公司推出研究报告：在18家世界同类能源企业对标排名中，华能综合实力由“十一五”末的第13名提升至“十二五”末的第8名，已经达到世界发电企业先进水平。
达到世界发电企业先进水平，是华能创一流的阶段性目标。如何达到这一目标?就在7月20日召开的年中会上，公司总经理曹培玺点出成功之道：“工作靠实，事业靠干，成功之道在于锲而不舍。”
一、初心：创一流 初效：行业领先
不忘初心，方得始终。在华能迈入新世纪新的发展阶段时，华能提出了创建具有国际竞争力的世界一流企业的新目标。华能提出，到2015年，公司综合实力达到世界先进水平，管理提升取得显著成效，产业升级取得初步成效，国际拓展夯实基础。到2020年，公司综合实力达到世界一流水平，管理提升形成长效机制，产业升级取得显著成效，国际拓展取得重大突破。翻开华能2011年的工作报告和创一流规划，可以看到，华能当年提出的创一流阶段性目标，即达到世界发电企业先进水平，已经在“十二五”末实现，并且实现了大跨越，综合实力行业领先。
做强做优做大，实践科学发展，华能“强”中有“大”，“大”中做“强”，综合实力行业领先。2014年末，公司发电装机容量突破1.5亿千瓦，跃居世界第一。到2016年上半年，装机容量达1.62亿千瓦。公司的世界500强排名由2009年的第425位上升至2016年的第217位。
提质增效创优，实践协调发展，华能追求盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强，业绩行业领先。近年来公司合并利润、净利润、EVA等关键效益指标连创历史新高。“十二五”累计合并收入和合并利润分别是“十一五”的1.8倍和3.5倍;“十二五”累计上缴税金1477亿元，比“十一五”增长了98.5%。
转型升级，实践绿色发展，华能清洁能源担纲主角，主要能耗指标行业领先。到2016年上半年，低碳清洁能源装机4700万千瓦，比重达到28.9%，比2010年提高了11个百分点。100万千瓦超超临界、60万千瓦超临界湿冷、60万千瓦超临界空冷等5个主力机型对标领先。威海6号、上都2号机组完成节能降耗技术集成应用示范改造，主要经济技术指标达到行业同类型机组最好水平。
科技引领，实践创新发展，华能不断加大自主创新技术的研发和应用力度，实现了诸多重大突破，发电技术研发应用水平行业领先。公司在小湾水电站建成了世界第一座300米级双曲拱坝;自主研发建设了我国第一个1.5兆瓦线聚光直接蒸汽式太阳能光热示范装置;在天津投产了我国第一台IGCC示范电站;在安源投产了我国第一台大容量高参数的二次再热燃煤机组;在莱芜投产了目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组。
建设和谐央企，实践共享发展，华能坚持实字落脚、实中求实，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，党建绩效行业领先。公司把党建工作抓紧抓实抓好，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。认真贯彻落实中央关于反腐倡廉的决策部署，健全三项制度，加强领导干部队伍建设，统筹推进各类人才队伍建设。
二、目标：八个一流 思路：五个坚持
创一流是一项宏大的工程，顶层设计尤为重要。“十二五”初期，华能全面深入开展国际对标，提出要实现“八个一流”的特征性目标，制定创一流总体实施方案，按照“七大战略”、“三大保障”的分类提出了十个方面重点工作措施的基本要求，并对抓好创一流工作的组织实施进行了总体部署。
“八个一流”的特征性目标，即一流的自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、国际化经营能力、可持续发展能力，以及一流的人才队伍、经营业绩、品牌形象。要实现这些目标，就要实施好转型升级、科技创新、绿色发展、国际化经营、运营卓越、人才强企、和谐发展等重点战略，落实好深化改革、强化管理、加强党的建设等相关保障措施。
在实际工作中，华能提出了一整套思路和工作方法，“五个坚持”最为突出：始终坚持党的领导、坚持“三个一”的总体要求、坚持提升“三个能力”、坚持改革创新、坚持凝心聚力，一路高歌奋进，勇创佳绩。
坚持党的领导。坚持和加强党对国有企业的领导，是重大的政治原则。华能始终把加强党的建设作为头等大事，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚定道路自信、理论自信和制度自信，切实履行经济责任、政治责任和社会责任，切实落实全面从严治党要求，管党治党意识不断提高，为推动公司深化改革、做强做优做大提供坚强保证。
坚持“三个一”的总体要求。“三个一”，即“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以转型升级为主导”。实践证明，“三个一”与经济发展新常态和能源电力市场新变化相适应，与中央企业在国民经济中的骨干地位相匹配，与做强做优做大要求相符合，是华能践行“三色公司”使命的具体行动，是取得“十二五”各项成绩的重要遵循。
坚持提升“三个能力”。“三个能力”，即“稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力”。“三个能力”从本质上反映了企业的基本属性，是深入贯彻习近平总书记重要指示的具体体现，符合企业发展的规律。只有坚持不懈提升“三个能力”，才能牢牢把握工作主动权，在竞争中占得先机，始终走在行业前列，实现基业长青、长盛不衰。
坚持改革创新。改革创新是华能保持竞争领先、不断发展壮大的活力之源和动力之本。华能围绕提升竞争力，坚持问题导向、底线思维、领先标准，不断深化改革，着力推进体制机制、管理和技术创新，不断解决体制机制弊端，打破不适合科学发展的条条框框束缚，为公司可持续发展注入新的动力。
坚持凝心聚力。华能牢固树立以员工为中心的发展思想，坚持凝心聚力，用发展的愿景和正确的战略凝聚共识，用先进的文化感召人，用完善的机制吸引人，用干事创业的精神鼓舞人，激发出14万干部职工的主动性积极性创造性，持续推进公司做强做优做大，不断增强员工的获得感和自豪感。
三、关键：卓越运营 行动：五个着力
提高发展质量和效益，一直是华能的工作重心。面对“十二五”期间新形势新常态带来的新机遇新挑战，华能坚持“五个着力”，致力于卓越运营，以扭亏增盈、开源节流、降本增效为主线，推进电力营销、燃料管理、财务管理等方面工作措施的落实，积极开拓市场，有效控制成本费用，努力提升经营业绩。
着力提升经营管控能力。“十二五”初期，公司实施卓越运营战略，牢固树立价值思维理念，更加注重价值创造和提升竞争能力，通过抓对标、抓“短板”、抓考核，抓“重点产业、重点企业、盈亏大户”的督导指导，及时解决生产经营中的重大问题，公司盈利能力显著提升，2015年归属母公司净利润比2008年增加84.3亿元。
着力提高市场开拓能力。面对竞争日益激烈的市场环境，公司加大营销工作力度，努力争取多发电、多发效益电，强化对标分析，千方百计提高设备利用小时，确保利用小时超区域统调水平、力争达到领先水平。尽管电力市场供需形势日益严峻，公司仍然实现了各年利用小时均高于全国平均水平，综合、煤电利用小时长期保持五大发电集团领先，发电量份额始终高于容量份额。同时，公司抓住国家有利政策，积极争取清洁能源补贴、环保达标电价、燃机电价等政策落实到位。
着力从严控制成本费用。公司根据燃料市场形势变化，动态调整采购策略，不断优化进煤结构，降低燃料成本。大力推进电子商务平台阳光采购， 2015年，公司集中采购率、上网采购率等指标达到国资委“良好”水平，工程、物资、服务采购较概算节约资金92亿元，节约比例达到14%。从严控制费用支出，生产费用和三项费用分别较预算降低6.1%和5.4%。加强资金管理，积极开辟融资渠道，加大债券融资力度，优化债务结构，资金成本保持五大发电集团最低，较好的完成了“保量、控价、防险”目标。
着力解决盈亏不平衡问题。公司建立扭亏减亏工作常态化机制，在全系统开展扭亏减亏专项工作，明确了“管理、政策、发展、资本运营”四个扭亏减亏途径，将扭亏减亏工作纳入年度预算和绩效考核管理，纳入月度经济活动分析，制订扭亏增盈单项奖励办法，提出 “一企一策”，打出“组合拳”，扭亏减亏取得实效。2015年,火电亏损面20.2%，同比下降4.2个百分点;中小水电企业亏损面59.1%，同比下降7.6个百分点;基层风电场亏损面7.9%，同比下降4.9个百分点。
着力抓好安全生产和节能减排。公司推进“五落实五到位”工作，高标准建设电厂安全生产管理体系，狠抓外包工程管理，持续抓好反违章、隐患排查治理和应急管理，安全基础不断夯实，设备可靠性指标保持行业领先，水、火电平均等效可用系数居国际行业领先水平。公司推进煤机超低排放改造“提速扩围”，全面完成煤机达标排放改造，努力创建资源节约型和环境友好型企业。2015年，公司二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效比2010年分别下降71%、83%和69%，提前完成与国家签订的“十二五”减排责任目标。到2015年底，超过2400万千瓦煤机实现超低排放，保持行业领先。
新的起点，新的方向。华能提出，今后要紧紧把握经济新常态以及能源生产和消费革命带来的新机遇，加快创建世界一流企业步伐，继续推进向清洁低碳化转型，推进向能源产品多元化并重转型，推进向能源生产和服务并重转型，推进向国内和国际并重转型，推进向生产经营和资本运营并重转型，推进向信息化数字化转型，确保实现创一流“两步走”的战略目标。
