“2016年是我们实践‘双提升’升级版的第一年，我们的水电和风电要真正提高经济运行水平，一定要实践好‘理论发电量平衡分析法’管控模型。”在国电电力2016年清洁可再生能源深化“双提升”座谈会上，该公司总经理强调。
2015年，国电电力扎实推进水电，风电“双提升”工作，创新应用水电、新能源“理论发电量平衡法”，千方百计提高水能、风能、光能利用率，水能利用率完成86.16%，风能利用率完成86.77%。
像火电管理煤炭一样管好水和风
早在2013年初，国电电力就提出了精益管理理念，近年来，国电电力在精细化管理方面方式方法日趋成熟，火电的精细化配煤掺烧数学模型在大同二厂(公司)得到了很好的实践，并在公司系统得以全面推广;“小指标竞赛”等一些列举措也大大加快了火电精细化管理进程……
2015年4月月度经济活动分析会上，国电电力针对水电和新能源单位，首次创新提出“理论发电量平衡分析法”，要求各相关单位要像管煤炭一样，管好水能、风能。随后，国电电力深入研究经济运行相关参数特性，构建了水电、风电“理论发电量平衡分析法”管控模型，为“把水和风的能量发挥到极致”提供了手段。
“理论发电量平衡分析法”，就是解决来多少风、来多少水，应发多少电、电量损失了多少、损失去了哪里的问题，简单说是一个电量动态平衡关系式，即实发电量加上各项损失电量等于理论发电量。
电量损失了，损失去了哪?不找准损失方向，那么损失的电量就随着大自然的风、水流失，很难再发现。经过梳理，国电电力列出了风电的五项损失，包括限电损失电量、故障损失电量、计划检修损失电量、受累损失电量和性能损失电量;水电包括溢流泄洪、电网影响、计划检修、设备故障、水头影响和机组效率等六项损失点。
为衡量理论模型的运用成果，在不同区域、不同单位之间形成可比指标，国电电力提出了“风能利用率”、“水能利用率”，即实际发电量和理论发电量的比值，有效验证了“理论发电量平衡分析法”在基层单位的实践成果，同时也解决了不同区域对标不合理的尴尬境遇。
以“菜单式”管理剖析电量损失
理论模型有了，下一步就是落地实施。“‘理论发电量和平衡分析法’是我们查找问题的技术手段，我们根据这个方法找到了问题，下一步做的就是解决问题。”国电电力新能源事业部主任在与基层单位交流时说道。
要使模型落地生根，关键在于“打开损失”，即把水电、风电发电量的损失情况像菜单一样列出来，并根据每项损失制定出有针对性的、菜单性的措施，最大限度提升“风能利用率”和“水能利用率”
弃风限电一直是困扰风电企业的头号难题。国电电力要求各基层单位发挥自身优势，加强电量营销工作，积极走出去、动起来。和风公司大部分在运风场处于限电重灾区，弃风限电严重，去年，该公司根据“理论发电量平衡分析法”，每月进行理论电量平衡分析，建立了公司级、生产部、风电场三个层级营销体系，分区域开展市场营销工作，最大限度减少了限电损失。
到2016年底，国电电力将有250多万千瓦容量的风机出质保期，吃惯了厂家“皇粮”的风电场要面临着自力更生，设备的自主维护、检修成了亟待解决的问题之一。从厂家到自主怎么过渡?队伍不专业怎么办?对此，国电电力专门成立了新能源技术有限公司，集中力量开展人员培训、风机检修维护、增功优化等工作，集中解决计划检修和设备故障损失电量问题。
较早成立集控中心的宁夏新能源，在集中管控、大数据分析方面积累了一定的经验。2015年，宁夏新能源将较为成熟的集中管控、数据分析和“理论发电量平衡分析法”模型有机结合，能够快速厘清电量损失多少、损失在哪里，并针对分析结果制定可行措施，对管控模型进行了较好实践。
在水电方面，国电电力则要求各单位要持续完善水情测报系统、不断提高来水预测准确率，找到损失电量关键环节，及时制定有效措施，最终达到水能利用率最大化。
和禹公司紧抓电量损失的每个环节，依托“理论发电量平衡分析法”管控模型，对洪水预报准确率、汛期降雨汇报、测报系统通畅率等指标都做了明确的规定和要求，同时以“小指标竞赛”为抓手，提高员工竞争意识，加大考核力度。经过一些列具体措施的实施，该公司设备完好率、水能利用率等主要指标都有较大幅度提高。
福建新能源界竹口水电站在水情到来之前，及时应对，通过动态调控水位，积极争取低谷时段负荷等有效措施，切实保证发电量。
解决一项电量损失因素容易，但是解决全部却是难上加难，多手抓，就可能导致指标漂移。为此，国电电力要求：各单位一定要有盯好各个损失项的能力，不能用一项指标的下降来作为衡量最终结果的标准。
在实践中，国电电力逐渐形成了从上到下、由外至内的科学闭环管理手段，为“理论发电量平衡分析法”的常态化实施提供了可靠保障。
用具体成果验证管控模型
“没有具体的数字成果支撑，这个管控模型等于纸上谈兵。”
国电电力要求水电、风电相关单位、部门要借鉴火电精细化管理成熟经验，对于电量损失情况，严格按照“理论发电量平衡分析法”进行分析，及时比对总结。
国电电力安生部、新能源事业部要求各相关单位每月上报各项电量损失情况，并绘制成理论发电量平衡图，谁的成效显著、哪方面工作有待加强，一目了然。
数据比对是为了更好地找出问题、解决问题，针对各单位在运用“理论发电量平衡分析法”时遇到的问题，国电电力根据实际情况指导相关单位制定有针对性措施，缩减比重较大的损失项，有效压制电量损失“出血点”。
2015年，宁波风电有这样一组数字：风能利用率高达97.96%，宁波风电限电损失为0，设备故障损失95万千瓦，计划检修损失71万千瓦，受累损失72万千瓦，性能损失547万千瓦，总的年损失电量与理论发电量38463万千瓦相比，恰好是实际发电量37678万千瓦。这家五星级企业，真正理清了“来多少风，应发多少电、电量损失了多少、损失去了哪”的问题。
去年一年，水电企业的数字也呈现喜人态势，瓯江水电、青海新能源径流电站加大与上游可调电站的协调力度，和禹公司通过梯级联调优化水库运行，减少溢流泄洪损失电量560万千瓦时;各电站通过动态水位调控，高水位压红线运行抢发电量640万千瓦时，其中福建新能源界竹口电站通过优化调控全年平均水位同比提高0.74米，和禹公司桓仁电站充分利用来水回蓄库容至高水位。
国电电力通过模型分析，以问题为导向，细化工作落实，经过不断实践，水电、风电经济运行水平显著提高。去年，该公司风能利用率完成了86.77%;利用小时完成1957小时，高于全国平均值229小时;弃风率9.33%，较全国平均值低5.67个百分点。水电全年争发电量占水电总发电量5%，水能利用效率达到86.16%。
“理论发电量平衡分析法”管控模型的确立，对于国电电力水电、风电等可再生能源的精细化管理有着积极作用，也为基层企业践行升级版“双提升”提供了方向和方法。2016年是“十三五”开局之年，国电电力依旧在实践中不断摸索、创新，不断寻找着提高经济运行管理水平的更优解。
