——记福建省新长征突击手、福鼎供电公司总经理庄铭文
他，是引领创新潮流的标兵；他，是传播护卫光明的使者；他，还是唯才是举的伯乐。他，就是福建省新长征突击手、福鼎供电公司总经理庄铭文，一个擅长创新、精于管理的复合型领导者，一个用知识领跑企业的青年先锋。
攻关：首创六个科技项目
毕业自厦门大学海洋物理专业的庄铭文，从小就具有敏锐视角和创新能力，常被伙伴们称为用“第三只眼” 看问题。1990年刚分配到福鼎电力公司时，他目睹了因设备技术滞后导致电网调度难的局面，并暗下决心改变落后的管理现状。十多年来，庄铭文充分发挥电力通信及计算机应用等方面的技术专长，在无线通信网络设计、变电站综自改造、调度自动化系统设计安装、电力光纤通信网络、信息综合管理宽带网络、变电站无人值班技术等六个方面，取得了一个个首创性成果。
早在1995年，为解决“瞎眼”调度问题，庄铭文就向公司领导主动请缨，担纲福鼎电网调度自动化系统设计安装调试。为了解当时全国电网调度自动化系统性能的开发情况，他与同事跑遍了山东胶东半岛的所有相关厂家，掌握了第一手详实的数据资料。在日夜的啃读书本与反复精密试验后，他开发出SCADA自动控制系统，做到电力调度的实时监控，为电网装上了“千里眼”。96年，福鼎公司在闽东第一家通过县级公司调度实用化验收，99年通过了国家电力公司调度自动化实用化验收，年创综合效益逾1000万元。
庄铭文始终坚信：科技创新从没有“不可能”，要敢于第一个“吃螃蟹”。2000年，他主持福鼎变电站无人值班技术研究，完成了闽东第一座无人值班变电站的设计建设任务，实现该项技术领域“零”的突破，使得福鼎电网领先于国内同级电网水平，年可降低变电站运行费用30万元。同年，他的论文《福鼎市电网调度自动化系统的实施和体会》先后获得福建省地方电力第二届学术年会优秀论文和省水利学会论文三等奖。2001年，他由此荣获宁德地区科学技术进步奖二等奖。2002年，因电力技术创新方面的重要贡献，庄铭文被评为宁德市优秀青年专业技术人才。
先行：筹资三亿打造电网
福鼎市地处闽浙边界、福建北大门，沈海高速公路穿境而过，山海资源丰富、地理区位优越。因深受温州发达经济圈的辐射，福鼎日渐成为工商业投资的乐土。2004年以来，福鼎市招商引资力度逐步加大，经济呈“跳跃式”发展格局，这使得市电网供不应求的矛盾日趋凸显。
作为供电公司“当家人”，庄铭文深知肩上的重担，无时不在揣摩如何打造坚强电网，为福鼎经济的大发展提供强有力支撑。2003年，早在他在分管农网改造施工的同时，就以敏锐眼光看到超前谋划电网建设的重要性，先期主持拟定2010年福鼎电网远景规划，拟建成以220千伏桐城变为枢纽，110千伏为主网架，网络结构合理、站址布点科学的坚强电网。在2004年走上总经理岗位后，庄铭文主动配合地方政府，从中来回穿梭，想方设法向福建省电力公司争取项目资金3亿多元，对福鼎市网进行全面建设与改造。2006年1月，在经两年多的努力后，庄铭文的心智与汗水化成了现实，220千伏福鼎桐城变电站竣工投产，根本性解决了大网电源难以入市的“瓶颈”问题。2006年8月，福鼎遭遇五十年一遇的“桑美”台风，全市电网遭遇毁灭性重创。在大灾过后，庄铭文审时度势，精心筹划，将福鼎电网重建与农村“户户通电”结合起来，组织人员对农村部分配网进行科学规划，在三个月的建设后，福鼎大地最终又屹立起一个崭新整齐的电网。因出色完成电网重建任务，福鼎供电公司被国家电网公司授予 “农村户户通电先进集体”。
电网建设往往“好事多磨”，福鼎地界上时常出现征用电力通道的“扯皮”问题。2005年，福鼎110千伏前歧变电站干线施工需征用农民土地，在桐城潭村遭遇群众阻挠，称一个杆基要索赔10多万元，历经9个月交涉无果。对于上述情况，庄铭文看在眼里、急在心里。他亲自协调各方关系，多次向福鼎市政府讲明电网建设对于工业发展的重要性，要求有关部门协助理顺关系；并利用八小时以外的时间，走家入户不断向群众宣传国家电力政策，讲明土地开挖不但不会破坏环境，且有利于农业生产的道理。一来二去，庄铭文慢慢用一腔热诚化解村民的思想疙瘩，最后以适度理赔解决纠纷，赢得了宝贵的施工时间。看着他耐心细致、春风化雨的工作作风，潭村村民主任夏云勾说：庄总可是把群众工作是做到“家”了。
引领：打磨“四型”人才队伍
在员工们的眼中，庄铭文识才、惜才、容才。为打破福鼎公司子女用工居多、养尊处优的局面，他从全国各地大力引进各类专业人才，为企业注入新生血液。近年外地的高学历员工刚进厂时，时常会抱怨待遇太低而耽于工作。为使青年员工安心工作，每逢喜庆佳节，庄铭文总会主动陪伴异地的员工一起聚会，用温情感化他们孤寂的心灵。前年，一位倔强好强的继保技术尖子，想到广州谋求个人发展，在庄铭文婉言相留后仍打了请假外出报告，并得到了公司准许。在陌生环境中他体会了极大的生存压力，于是想起了在供电公司时的温馨情景，三个月后他回到公司上班，见到庄铭文时连连说：还是在自己公司发展最好。此事让许多青年员工领略了庄铭文爱才的良苦用心，也越发珍惜现有岗位，进一步树立“爱企如家”的意识。
庄铭文深知人才是强企的最大资本，并注重打造管理、技术、技能、劳模等“四型”员工发展通道。2005年，他首倡中层队伍年轻化、知识化、专业化，顶住各方面压力，大刀阔斧对原有中层岗位进行调整轮换，使得干部队伍的面貌焕然一新。为宣贯好现代企业管理理念，他邀请上海希尔公司为企业开办管理实务班，让中层干部接受管理创新与团队精神的洗礼，并通过准军事化管理培养员工的协作能力，增强企业员工的凝聚力与向心力，提升专业和素质水平。由此一来，福鼎公司员工观念实现了从“要我干”到“我要干”的转变，造就出一支忠诚企业、勇于创新、技术过硬的核心员工队伍，近年公司涌现出创新型能手夏建平、技能标兵郭永新、市劳模卓继雄等各类专业人才，并向上级主管局和兄弟公司输送了多名后备干部。由此，福鼎公司先后获得了福建省模范职工之家、福建电力管理先进县供电企业等荣誉称号。
说到人才培育时，出身贫寒的庄铭文深知员工步步成长的艰辛，他眼里充满了深情的期待：让企业员工得到更好发展，可是我最大的心愿哪。
