控制燃料成本是发电企业实现扭亏增盈的关键之举。今年以来，为有效降低燃料成本，改善经营状况，中电投漳泽发电分公司抓住燃料管理关键环节，扎实开展燃料效能监察工作，通过创新工作机制，加大内部监督力度，大力实施内部挖潜，为企业降本增效、扭亏增盈的目标实现提供保障。
该分公司高度重视燃料效能监察工作，专门成立以总经理为组长燃料管理效能监察领导组，紧紧围绕“完善制度、规范流程、强化监督、控制成本”的工作思路，制定了详细的工作方案。效能监察主要通过对报表资料和计算机网络燃料数据查询、燃料电子监控以及现场查看询问等多种方式进行，重点对燃料管理制度的建立、完善、执行情况；燃料设备的配置、运行和维护情况；燃料管理部门人员的履职情况；燃料的采购、运输、计量、采样、制样、化验以及对煤样的管理等环节；煤场管理、掺配煤情况；入炉煤的计量、采样、统计以及入厂入炉煤热值差、水分差情况；燃煤结算、煤场库存、盘煤、结算、核算、亏吨亏卡索赔以及对燃料经济活动分析等二十三个关键环节实施全过程监督，深入查找在管理和制度的缺陷和不足，不断完善相关流程规定，堵塞管理漏洞，促进燃料管理工作规范化、程序化、制度化，为控制燃料成本、提高经济效益发挥积极的作用。
