中电投河南分公司自去年初完成发电企业主辅分离，组建成立开封京宇电力有限公司、新乡华新电力集团有限公司和平顶山热力集团有限公司等3家自主经营、自负盈亏的辅业公司以来，对辅业企业的经营管理和稳定、发展，坚持积极支持，加强监督，在较大项目的决策上提供建议，协调解决工作中出现的问题，取得了明显的成效。
目前，3家辅业公司总资产共有59282万元，经营状况良好。尤其是平顶山热力集团有限公司，已形成了以外向型企业为主导的产业结构。其支柱业务平顶山市热力供应,保持着良好的扩张势头。此外，拥有龙源塑钢型材年生产能力8000吨，在省内具有一定的知名度和市场份额；在后勤服务市场化方面也比较突出。新乡华新电力集团有限公司粉煤灰综合利用和电机修理业务经营较好，与娃哈哈集团合资生产的瓶装水，是具有全国知名度的产品。近期该公司又先后开发了聚氨脂预制直埋保温管项目和脱硫石灰石粉项目等。开封京宇电力有限公司主营业务粉煤灰综合利用和钢球铸造等，也具有较好的效益。
引导辅业面向市场，寻求新的增长点
中电投河南分公司积极引导辅业公司在巩固原有业务的同时，拓宽开发领域，延伸产业链条，寻求新的增长点。对辅业公司筹划投入的所有较大项目，分公司均要组织专题讨论会，协助各单位对项目的可行性进行充分论证，提供参考意见，避免盲目投资。辅业公司成立之初，针对部分干部职工对企业前途缺乏信心的情况，分公司在平顶山热力集团有限公司召开现场会，组织参观该集团公司的热力、塑钢、职工医院等经营成效显著的企业，帮助大家增强信心。一年多来，平顶山热力集团公司控股投产了焦化项目，新乡华新电力集团有限公司看准热力产业和电厂脱硫市场的前景，建设了保温管、脱硫石灰石粉等新项目。今年6月，分公司再次在新乡华新电力集团有限公司召开现场会，组织大家参观学习、交流经验，使辅业干部职工的信心有了进一步提升，对企业发展有了更加清晰的思路。大家决心不等不靠，充分利用三年过渡期，尽快发展壮大。
为了提高辅业公司领导和骨干的经营水平，分公司还于6月举办为期一周的辅业管理培训班，内容涉及财务、营销、绩效管理和公司战略等。
融资能力差一直是困扰辅业发展的大问题。为了帮助基层单位解决融资难题，分公司近期与交通银行郑州分行签署了战略合作框架协议，其中包含有扶植辅业公司的条款。辅业公司每年可从交行获得超过1亿元的信贷资金。
深化三项制度改革，规范辅业公司管理
中电投河南分公司持续进行深化三项制度改革，解决主辅分离后出现的新问题。各辅业公司均已建立了竞争上岗机制。去年分公司针对外向型经营的需要，面向社会，公开招聘了几位辅业公司的副总经理。这几位同志在工作岗位上发挥了很好的作用。平顶山热力集团有限公司已经全面试行取消岗位岗级工资制，全民和集体工的奖金发放标准趋于一致。
三个辅业公司大力推行承包责任制，所有子公司都自负盈亏。为了引导改制后辅业与主业的关联交易，分公司牵头，组织编写了《关联合同范本》，明确了工作范围、工作标准、业绩考核等内容，并积极协调各单位参考市场价格签订合同，促进了内部关联交易的规范开展。
加强思想政治工作，确保职工队伍稳定
改制以后，分流到辅业公司的部分全民职工对收入和前途有顾虑；同时由于历史原因造成的用工形式的多样性和劳动报酬的差异性，导致辅业公司存在着一些不稳定因素。针对这种情况，中电投河南分公司及各辅业公司做了大量的思想政治工作。一方面大力宣传有关的劳资政策和规定；另一方面充分发挥职工代表大会的作用，增强凝聚力和向心力；同时建立了职工思想动态分析上报制度和预警机制，使有关不稳定因素得到了有效化解，职工的思想观念发生了深刻的变化，工作积极性不断提高。
