切换行业
云南大唐国际那兰水电公司以“调结构、降规模、控成本”为抓手，积极研判市场形势，通过提升销售电价、加强融资管控、压降财务费用等方式，统筹部署提质增效专项行动，吹响了效益实现保卫战的号角。
面对多重大考，那兰水电公司第一时间成立提质增效专项行动领导小组，认真谋划研究提质增效专项行动方案，细化提质增效分级管理。那兰水电公司坚持在生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精，开源节流，从挖掘效益增长点、止住支出占用点等角度，制定一系列可操作性强的措施，努力实现“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”，同时围绕提电价、降成本、抢发展等6项核心任务，细化分解具体实施意见，确保提质增效工作取得实效。
那兰水电公司拓宽对标管理的深度和广度，按月扎实开展经济活动分析和提质增效交流，从生产、经营、发展三方面对标找差距，不断提升生产运营能力，以精细入微的“小目标”助力公司实现“大指标”。截至目前，该公司全年发电量完成81.96%。
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