这次会议承上启下、继往开来。辛保安董事长的工作报告胸怀“两个大局”、贯彻“三新”要义，系统提出了“十四五”“坚持‘五个不动摇’、做到‘四个统筹好’”的发展思路，科学谋划了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业指明了方向和实施路径，充分体现了公司党组高瞻远瞩的战略眼光、统揽全局的战略谋划、矢志不移的战略定力。我们备受鼓舞，深切体会到重任在肩、只争朝夕的使命担当。
2020年，国网山西电力在公司党组的坚强领导下，各项工作取得新成绩。一是中央决策部署坚决落实。疫情防控保持“双零”，脱贫攻坚作为全省唯一企业连续三年评价为“好”，新增新能源并网装机近千万千瓦（为公司经营区域新增并网容量的十分之一），“获得电力”指标评价保持在第一方阵。二是公司战略落地开局。以公司战略为统领，明确“两个排头兵”定位和“1611”总思路，细化指标任务“两个清单”，政府支持、电为中心、多方参与的能源互联网共建格局初步形成。三是重点工作圆满完成。蒙西—晋中特高压交流工程投产，现货市场试点建设得到国家发改委肯定，晋能遗留问题彻底处置，党建“亮旗”工程入选中央和国家机关工委、中组部创新案例。主要经营指标全面完成，电费回收全年保持100%。
下一步，我们将深入贯彻习近平总书记对山西“落实好能源革命综合改革试点要求”“在转型发展上率先蹚出一条新路来”的指示，深刻领会本次会议精神，抢抓“碳达峰、碳中和”机遇，争当“两个排头兵”（在公司战略落地实施中争当能源互联网建设的排头兵，在服务山西资源型经济转型中争当能源革命的排头兵），形成可复制、可推广的山西方案。
一是能源互联网助力能源供给转型。聚焦清洁低碳智慧互动，试点市级能源互联网示范，推动新能源、储能、虚拟电厂同步发展，保障千万千瓦级绿色能源基地友好柔性并网，在能源结构和布局优化上争创领先。
二是电气化促进能源消费升级。服务人民美好生活用能需要和节能提效，开展“乡村电气化”和“百企清洁替代”行动，通过能源微网、多供区柔性互联控制等方式，推动多场景“绿电”全覆盖，“十四五”电能占终端能源消费比重提升到32%。
三是市场化顺应能源体制变革。发挥市场在电力资源配置中的决定性作用，率先开展“双边”现货市场不间断运行，力争首批省间现货市场试点，探索分时调频和中长期能量块等交易模式，推广“新能源+电动汽车”绿电交易，实现能源配置、电网投资和社会效益的共同提升。深化三项制度和放管服等内部改革，构建适应能源互联网的精益管理模式。
四是数字化引领能源技术提升。按照创新第一动力和智慧赋能的要求，培育创新生态，打造有影响力的创新高地、人才高地、开放合作高地，推进全业务全环节数字化转型，在智慧城市与能源云融合等重点项目上实现突破。
五是大电网畅通能源合作大循环。统筹发展与安全，立足全国“清洁电力外送基地”，建强电网主干通道，实现晋电外送能力超过5000万千瓦，为京津冀、华东、华中负荷中心提供安全清洁可靠的电力供应。
