8月25日，芜湖县供电公司修订后的“线损四分管理考核办法”正式公布。新“办法”按照现代化管理模式，本着向科技要效益，向精细化要效益，向绩效考核要效益（“三要”）管理方针，对原有线损四分管理办法进行了修改；从实、从严上紧资产经营运转链条，促进企业又好又快发展。
线损四分（分线、分电压、分台区、分片）考核办法是芜湖县公司在创一流中创新的管理亮点。沿用两年来取得了显著成效。随着经营规模不断扩大，管理精细化不断向深度延伸情况下，需要滚动修改。该公司借效益管理年活动，促进经营管理再上台阶，以线损管理为突破口，绩效考核为抓手，从技术线损、管理线损两大块把线损管理措施进一步细化、精化，对原有四分考核办法进行修订；
新“办法”实行责任归口。技术线损:由生产系统负责。充分利用变电信息一体化做好无功补偿、电能平衡、负荷监控、设备消缺等技术管理；提升电网运行电压和功率因素，最大限度降低网损；管理线损由经营系统担负。分解线损指标，开展营业普查，推广远程集抄，普及“两电分离”，推行磁卡电表，定期开展分析，细化指标分解，从严绩效考核：线损考核总分值为20分，高、低压各占5分；综合考核为10分；与指标相比，每上升0.1个百分点扣0.5分，每降低1个百分点加3分；台区季度线损率超过12％，每一例扣0.5分，多条10千伏线路供电单位，分线路超指标每上升1个百分点扣3分。按月统计，季度考核，兑现奖惩。
为有序推动此项工作开展，该公司成立了公司主要领导为组长、分管领导和相关部门负责人为成员四分考核领导组并由营销部牵头办公。
