此次会议的主要任务是贯彻落实公司降杠杆减负债防风险工作实施方案，交流“补短板、控风险、提质效”典型经验，推进电力工程企业有效防范化解经营风险。
李跃平在讲话中对会议成效给予充分肯定，指出会议传达贯彻了公司晏志勇董事长和孙洪水总经理一系列指示精神，增强了电力工程企业的风险意识和对风险防控的认识。李跃平分析了电力工程企业风险的表现形式和成因，明确提出一定要充分认识和处理好四个方面关系：一是规模扩张和盈利水平之间的关系，二是企业利润增长与职工收入提高的关系，三是强基固本与转型升级的关系，四是竞争性市场与资本性市场的关系；强调要通过五个方面的结合来具体落实风险治理：一是把全面防控风险与项目全过程管控结合起来，二是把三项制度改革与业绩考核导向结合起来，三是把企业前台防控与集团后台支撑深度结合起来，四是把长效管理机制与危机处理机制结合起来，五是把反腐倡廉与风险防控高度结合起来。
电力工程事业部从企业和项目两个层面分析了电力工程企业经营工作存在的主要风险，剖析了产生风险的历史、市场、理念、能力、体系五方面的原因，提出了解决问题的措施及建议。
会议听取了上海电建关于福建电建两次重组后经营管理、风险防控、提质增效工作经验；山东电建三公司关于扎瓦尔项目风险防控、减亏扭亏工作经验；山东电建一公司、河南工程公司、贵州工程公司关于“补控提”工作开展情况介绍；江西火电关于陕西榆林光伏项目风险化解工作情况介绍，并展开交流讨论。
会议要求，要进一步提高对“降减防”工作重要性的认识。重大经营风险项目管控处置工作是降减防工作的重中之重，电力工程事业部开展的“补控提”工作，与贯彻落实集团公司“降减防”、“重大经营风险项目管控处置”部署和工作安排是相一致的，要将“补控提”工作融入到“降减防”工作之中，切实降低电力工程企业杠杆率，有效防范控制债务风险，积极化解重大经营风险，增强电力工程企业持续发展能力。
