据悉，在卓越绩效管理工作上，铜梁公司严格贯彻实施国网要求，以《导则》《大纲》为指导，从“四个构建”着手，明确工作思路、强化理念导入、深度业务融合、实现目标落地。创新创效，推进企业管理提升。
工作中，构建组织体系，明确工作思路，健全组织机构，协同推进评价工作，编制方案和计划，实现“三落实”。构建培训体系，强化理念导入，组织全员学习宣贯卓越绩效管理理念、卓越绩效管理体系应用，编制卓越绩效培训实施计划。构建评价体系，深度业务融合，铜梁公司卓越绩效评价工作通过前期准备、自我评价、综合诊断、改进提升和总结固化五个阶段。实现公司卓越管理，多维度、多层面的实现业务测量、分析、评价、持续改进及提升。同时，构建长效机制，实现目标落地，每周向重庆公司汇报卓越绩效体系应用工作的进展情况，定期总结阶段性重点工作，组织召开专业工作会议，接受重庆公司阶段性工作检查及指导，确保铜梁公司过程整体实施工作进度。积极利用企业文化宣传平台，打造卓越文化引领辐射作用。通过掌握“四维十二性”过程管理评价模型，将“方法、展开、学习、整合”过程评价理念融入到日常管理工作中。开展创新创效，推进管理提升。通过在创新管理、提升人员能力、基础建设和社会责任多个方面开展工作助力提升。
