企业发展关键靠人才，特别是在“三集五大”体系建设的关键时期，面对机制体制的变革创新，提高员工工作积极性和企业凝聚力，更显的尤为重要。内蒙古库伦旗农电局采取“五项措施”激发员工的积极性，让员工在思想上、行动上做改革的推动者和实践者，自觉参与到企业发展的热潮中。
一是建立考核、激励双向机制。以绩效考核激励机制为衡量标准，按照分级管理，逐级考核的原则,将核心指标挂靠到职能部室、专业部门和基层单位，并按照岗位职责落实到个人，坚持用关键业绩指标数据和激励指标进行奖惩兑现，按月度、季度、年度进行考核，使员工的价值在岗位上得到肯定，充分调动员工积极性。
二是引入竞争机制，搭建员工发展平台。通过开展专业劳动竞赛、技能比武、岗位练兵、企业文化知识竞赛、安全知识竞赛等多样式的载体活动，最大限度地激发员工的工作热情和创造活力，在员工中间形成相互竞争，相互敢超的氛围，在企业内部营造积极向上的工作活力。
三是选树先进标杆，发挥示范引领作用。通过劳模工作室、创新工作室、道德讲堂等媒介，不断发现身边典型，宣传先进人物，讲述先进事迹，传递正能量。深入开展“亮身份 受监督 做表率”主题实践活动，让广大员工以榜样为镜，引导和激发员工工作激情。
四是坚持“情”与“理”双管齐下，畅通企业内沟通渠道。通过采用领导现场办公和基层调研等方式，让领导与员工“零距离”接触，面对面沟通交流、座谈，及时发现并解决基层生产生活中存在的难题，让员工找到归属感。通过开展青年讲坛、领导干部论坛等活动，鼓励员工参与实践，参与管理，发挥主观能动性，不断提升企业凝聚力。
五是动态完善培训机制，根据岗位需求，量体裁衣，制定有效的培训计划，并编制培训“二十四节气表”，同时专业部门根据工作需要可以随时提出培训需求，通过聘请专家集中培训和专业部门自主培训相结合的方式，使员工不断掌握新知识，新技能，新本领，尽快成为专业排头兵，提升自身价值感和成就感。企业的竞争实际就是人才的竞争，库伦旗农电局将围绕“三集五大”体系建设，继续优化企业人才结构，提升企业人才素养，最大限度的实现“人尽其才、物尽其用”，促进企业管理的全面提升。
