2014年，大唐广西桂冠大化水电总厂围绕“共享尊严、激发活力、规范发展”12字工作理念及总厂5大奋斗目标和7项重点工作，坚持以文化人、以责保安、以教开智，将主动责任文化、安全文化、学习文化等具有大电特色的文化理念植于脑、化于心、践于行，实现企业与员工目标同向、思想同频、行动同步，该厂连续9年被评为中国大唐集团公司文明单位。

    以“文”化人，为企业员工“塑形提质”。为推动企业文化由“知”到“行”转变，该厂发挥文化的教化之功，通过完善各项制度措施为企业塑形，提升员工行为素质。一是以文化规范员工行为，精心编制《企业文化手册》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》，举办“形势教育与企业员工素养”报告会，发放《安全为了谁》、《做最好的自己》、《快乐工作》等书籍，对员工进行思想教育和熏陶，培养员工规范意识。二是建立覆盖全员的大学习、大培训、大练兵的育人长效机制，定期开展岗位技能竞赛、技术比武等活动，并通过外送学习、轮岗锻炼、专家授课等形式，不断提高员工的知识和技能。三是深入推进6S管理，按照编码、定置、标识、看板“四项技术”的要求，对机组设备、区域空间、设施物品推行定置化管理，全面规范、整洁、美化办公作业环境。

    以“责”保安，创建本质安全型企业。该厂推行以“主动责任”为核心内容的企业子文化，将责任文化理念融入企业生产经营工作实践，提炼出“1335”安全文化管理法，即找准一个切入点——打造本质安全型员工；建立三项安全机制——隐患排查治理机制、安全生产预警机制、责任落实与追究机制；密织三张保障网——组织保障网、合力保障网、亲情帮教保障网；推进五项安全管理方法——“五确认一兑现”、“三讲一落实”、“两票三制”、设备管理“六不放过”、作业现场风险控制“六步走”。注重引导职工树立强烈责任心，“做最好的自己”，培育职工“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”主动责任意识，使岗位成为安全管理的“前哨点”，事故隐患的“防火墙”，推动本质安全型企业及企业文化建设。

    以“教”开智，抓好管理提升“智慧泉”。该厂严格遵守“中央企业安全生产禁令”和集团公司2014年1号令，按照“设备是基础、人员是关键、制度是保障”工作理念，励精图治，将责任文化渗透到企业管理的“血液”中，该厂多次调整组织机构，实现精简高效的扁平化生产运作模式，不断修订完善企业内部规则制度，重新修订了20多类100多个管理标准和有关规定，提升管理水平，推动一流企业创建。围绕精干主业、规范发展多经产业、分离社会职能，积极推进体制改革和减员增效工作，推行员工劳动合同制管理，全面推进“两全”管理，实行双向选择和动态管理，建立“权、责、利”相统一的薪酬制度，突出向生产一线岗位、艰苦岗位和技术岗位倾斜的工资分配政策，极大调动职工积极性和创造性，确保企业生产、经营目标层层传递和企业战略目标的实现。