近日，笔者从重庆市电力公司发布的一季度同业对标指标获悉，忠县供电公司检修管理排名第7，较去年提升6位，阶段性达到该公司进八争六的工作目标。
2013年，忠县供电公司根据市公司下发的同业对标体系，明确了“以同业对标管理为抓手，全面提高检修管理质量”的工作思路。将指标任务按照工作职责层层分解，落实到人。实行“谁管理、谁负责”的工作机制。开展指标因素分析，制定年度工作目标和提升措施，将指标管理作为考评专业管理成效的依据。从一季度完成情况看，效果较好。
为巩固成果，确保年终目的的实现，该公司将进一步加强指标管理力度。一是继续加强指标分析，除按照公司要求完成同业对标工作任务外，还要求各专业人员必须弄清指标的数据来源渠道，计算公式、评定方法等信息，做到“能管、能评、能算”。二是定期召开同业对标工作会，充分利用精益化管控平台等信息化系统建立预警机制，做到“月度预警、季度分析”，总结经验和困难，以便及时协调解决。同时将指标计算结果与市公司发布值进行比对，以便及时沟通解决。三是注重交流学习，加强与市公司及先进单位的沟通联系，请教学习其先进的管理经验，安排各专业人员交流学习。
