国际电力网讯：3月25日，国家电网四川检修公司召开电视电话会，全面启动“一体化精益管理年”活动，此次活动旨在进一步优化企业管理流程，整合管理资源，夯实管理基础，着力破解公司改革发展中存在的瓶颈和短板，促进公司管理水平的全面提升。

    据了解， 2012年，四川检修公司按照“一体化”管理理念，以“质效提升年”活动贯穿全年，不断强化“一体化”管理理念和执行意识，全面梳理业务流程、管理职责界面、岗位职责设置，优化业务流程81个，新编岗位职责260个、班组职责16个，完善了公司的管理体系，优化了同业对标体系，促进了检修公司“一体化”管理落地，助推公司科学发展。

    然而，随着四川超特高压电网发展的迅猛和“大检修”体系的初步建成，该公司当前检修工作仍然面临诸多挑战，电网安全面临更高要求，二级单位缺员形式十分严峻，经营管理面临诸多挑战，“大检修”体系完善提升任重道远。检修公司通过“一体化精益管理年”活动，旨在运用精益化管理工具和方法，在公司安全生产、经营管理、业务流程等方面持续改进，完善管理体制、重塑业务流程，适应“大检修”体系和四川超特高压电网快速发展要求，全面构建流程清晰、职责明确、运转高效的管理体系，不断提升公司管理精益化水平、管理综合效益和电网安全保障能力，改善和提高业绩指标水平，有效促进公司综合管理水平的提升，全面支撑“大检修”体系的高效运作。

    检修公司十分重视此次活动的开展，于2012年12月份召开的公司务虚会上做出安排部署，并在今年公司“两会”上又正式提出。该公司相关部门积极按照公司的要求，对这次活动进行了认真的准备，提前组织进行相关培训，从方案的制定、四个阶段的具体步骤和管理方式方法上，都做到了周密的安排部署。

    此次活动分为启动与调研、评估与诊断、改进与设计、实施与完善等4个阶段。

    检修公司要求各单位加强领导，落实责任，形成领导有利、责任明确、分工合作、运转高效的工作局面。各单位要统筹规划，周密部署，做好活动总体涉及，严格按照计划分阶段有序推进，并以活动为载体，进一步提高公司一体化、精益化管理水平，为建设一流省级检修公司提供坚强支撑和有力保障。