12月21日，宁夏电力公司在银川召开2007年电网项目前期工作会议，总结今年以来电网发展和前期工作，分析面临的形势，部署2008年电网项目前期工作和电网建设任务。会议提出，要采取切实有效措施变规划为现实，全力做好电网项目前期工作，全面完成2008年电网建设任务。宁夏公司党委书记、总经理马力克，党委委员、副总经理邓永辉出席会议并作重要讲话。宁夏公司副总师、有关部门负责人、各单位负责人参加会议。
会上，马力克指出，宁夏电力公司作为社会公用性企业，担负着在宁夏区域进行电力建设和电力供应，保证能源安全，支持地方经济社会发展的政治责任、经济责任和社会责任，发挥着现代社会发展不可替代的重要助推器作用。建设宁夏750千伏环网，实施“西电东送”战略，实现宁夏电力大规模外送华北，符合国家能源发展战略，符合国家电网公司超高压电网发展战略，是当前和未来宁夏电力发展的核心工程。目前，宁东—华北直流联网输电工程已得到国家发改委同意工程开展前期工作；大坝三期—贺兰山—黄河输变电工程和银川东—黄河—白银Ⅱ回输变电工程受国家发改委委托已通过中咨公司评审。这标志着改变宁夏电网发展大格局、载入宁夏电力发展史的两项核心工程前期工作取得了突破性进展。
马力克强调，本次会议是在宁夏电力公司进入跨越式发展新阶段、新起点的关键时期召开的一次重要会议。更是一次鼓舞人心，落实电网项目前期工作责任和建设任务，号召全体员工积极行动起来，为完成宁夏电网建设与发展重任而努力奋斗的一次会议。2008年，宁夏电网建设投资规模大、任务重、工期紧，必须要认真准备，积极应对，要按照集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求，全面超越银川东750千伏工程建设管理水平，安全、优质、高效完成公司的基建任务。
马力克要求，公司各单位、各部门要高度重视电网前期工作，深化规划研究，把握两个重点：一是前期工作开展要与各电压等级电网的科学发展相互衔接，融入自治区经济社会发展大局；二是科研部门要针对大机组接入750千伏电网等影响电网安全稳定运行的问题加强深度研究和细节探索。要进一步规范前期工作管理，从事规划和基建工作的员工要熟悉和掌握开展前期工作的主要内容、工作方法，各单位主要领导要亲自抓项目前期，直接参与前期工作，在工作中统筹兼顾，保证充足的项目储备，确保按期完成公司电网建设任务。各单位、各部门要密切协作，以银川东750千伏变电站获得国家电网公司安全流动红旗为契机，发扬“小公司能有大作为”的精神，统筹安排工作内容，明确工作责任，进一步细化前期工作深度，超前开展工作，把先进的理念融入工程管理的细节，全面提升电网建设管理水平，为“十一五”后三年的大规模电网建设做好充分准备，确保“十一五”电网发展目标如期实现。
2007年，宁夏公司在国家电网公司总体发展战略和西北750千伏目标网架规划指导下，按照公司年初两会提出的“坚持优化电网规划，着力建设坚强电网”的总体要求，对“十一五”电网发展规划进行了优化调整，加大了电网投入，各级电网建设全面加快。预计至2007年底，宁夏公司拥有330千伏变电站8座，变电容量406万千伏安，线路1252公里；拥有220千伏变电站24座，变电容量783万千伏安，线路2160公里。区内东南部330千伏主网架基本形成，北部220千伏主网架得到进一步优化完善，基本形成网格状结构。电网输电能力和安全稳定运行水平稳步提高，满足电源送出和负荷供电的能力进一步增强。
“十一五”后三年，基于750千伏主网架形成初期的需要，自治区经济跨越式发展和电力外送的必然，宁夏公司将年均投资24亿元进行大规模且集中的电网建设。
会议期间，邓永辉作了关于宁夏电网项目前期工作形势及要求的工作报告，全面部署2008年前期工作任务和电网建设任务。发展策划部负责人对电网项目前期工作任务、计划安排和《公司电网项目前期工作管理办法》（讨论稿）等管理措施进行了说明，电网建设分公司负责人汇报了贺兰山等750千伏工程建设项目的计划安排。
