这是一串踏实坚定的足迹：员工培训、资料记录、现场工作，民主管理、思想建设、文化园地……一路走来，每一项工作都离不开班组员工踏实坚定的足迹。在这串串足迹背后，2011年，该公司2个班组成功创建重庆市电力公司“五星级红旗班组”，2个班组分获全国工人先锋号和重庆市工人先锋号，9名职工在重庆市电力公司各类竞赛中获奖。
班组是企业最活跃的细胞，是企业经营发展的主力军和管理落地的直接体现者，是培育员工、激励人才最重要的阵地。如果班组这一群体的积极性被充分激活，企业发展也就有了源头活水，管理落地也就有了承载基础。如何开展好班组建设，该公司多年实践证明：班组建设必须要以实现“自转”为目的。
以前，该公司35个基层班组不同程度地存在着工作环境差、制度不完善、员工活力不足的问题。究其原因，一是工作主要依靠考核推进或行政命令执行，班组内部缺乏完善的工作标准、制度和流程，工作效能和执行力维持在较低水平；二是班组人员年龄、文化、技能结构不合理，且长期疲劳作战，员工存在懈怠情绪等。为改变这一现状，该公司从配置软硬件设施，研发班组信息管理系统，改善员工工作、生活条件等入手，将民主管理、安全生产、劳动竞赛、职工小家建设、和谐劳动关系创建等工作内容融入班组建设之中，通过开展“班组对标、班组长对标、成果对标”三个层面的对标，积极创建学习型班组，有效提升了班组管理水平。同时，职能部室上门指导班组“创争”，不仅准确把握了班组员工思想脉搏，也对员工关心的热点、难点问题予以及时解决。
现场安全管理一直是生产班组的重中之重。运检工区以“严”明规章'、“细”'化措施'、“实”化责任'、“稳”控风险、“准”履职责'、“狠”查违章“六字”安全工作法，构筑了班组安全工作“五心”基石。2011年，他们圆满完成了“两会两节”、中央领导视察、“森林旅游节”、“国际山地户外公开赛”等14次应急保电任务。其综合调试班被重庆市总工会授予“工人先锋号”，并成功创建了重庆市电力公司“五星级红旗班组”。
如果说运检工区天天面对的是银线铁塔，那羊角供电所日日面对的就是来自四面八方的用电客户了。他们在班组创建中以党员为骨干，提出了一张笑脸相迎，一杯热茶暖心，一片真诚相待，一件好事解忧，一声道别相送的“五个一”服务标准。所里党员统一在岗位上放置“党员示范岗”标识牌，带动身边的员工共同为班组建设添砖加瓦。2010年、2011年，该供电所连续两年被重庆市电力公司授予“五星级红旗班组”称号，并成功创建全国总工会“工人先锋号”。
争创中，该公司还将有技术的老工人、新进大学生集中起来，开展技术攻关、“五小”和QC活动。并积极开展“班组结对”活动，举办班组建设培训班，通过邀请“专业明星讲专业”、“安全明星讲安全”、“优秀党员讲党课”等形式，组织交流学习，取长补短，着力打造“思想领先、工作务实、业务精通、技能过硬、管理科学、开拓创新”的班组建设团队。
截止日前，该公司共评出星级班组21个，三星级及以上班组比例达到60%，五型五星级班组5个。春风化雨，润物无声。班组建设的种子，在默默耕耘中结出了科学发展的累累硕果。
