姜龙华指出,县供电企业ERP建设是一项意义深远的工程、凝心聚力的工程、锤炼意志的工程、与时俱进的工程,也是一项面向未来的工程。这项工程的实施推进了我们思想解放,深化了管理变革,增强了攻坚克难的信心和决心。我们要在此基础上继续主动适应“两个转变”带来的新考验,不断审视自我,寻找差距,持之以恒地推进管理变革,进一步提高效率、效能和效益,提升公司现代化管理水平。
2011年以来,山东公司在深入理顺农电管理体制的同时,全面加强县供电企业管理,于3月30日全面启动了县供电企业ERP实施工作。8月31日,济南、青岛、潍坊、临沂、泰安5市33家县供电企业作为第一批单位,实现ERP系统上线,其余65家县供电企业ERP系统实施工作全面启动,最终用9个月时间完成了全部县供电企业ERP系统实施工作,实现了管理要求、管理标准、管理模式、管理流程的统一,省、市、县三级电力企业在管理上全面接轨。