年终岁尾，牡丹江西安供电局以“先进文化进班组”和创建学习型班组活动为契机，注重培训的常态化、多样化。除配备了图书角外，在规范员工教育培训上，还本着“简化理论、突出技能、按需培训、注重效果”的原则，针对新员工缺乏实际工作经验这一情况，开展“以老带新、岗位练兵”、“人人都做培训师”等活动来加强对员工的专业技能培训。
该局要求在新老员工之间进行学习成果相互传授活动，充分发挥学习与交流平台的作用，增强员工的业务分析和判断能力。使班组整体学习能力、技术应用能力和创新管理能力得到极大提升，员工素质得到质的飞跃。按照“规范班组基础管理，严肃工作责任追究，增强各项工作执行力，达到整齐划一”的军事化管理要求，该局严格执行日、周例会制度，做到各项工作沟通到位，管理及时。加强应急管理工作，建立应急保障队伍，做到关键时刻方显“军人”本色。严格责任追究，按照供电局全员绩效考核实施细则，建立了全员《综合绩效考核展板》，时时提醒，鼓励先进，激励后进。
班组建设是一项长期、逐步完善提高的过程，西安供电局按照《国家电网供电局班组建设管理标准》要求，围绕“四化”建设目标，明确分工，扎实工作，有效促进了班组管理水平的全面提升。
