10月26日，陕西安康供电公司组织召开了“十二五”营销(农电)规划评估报告评审会，营销部、农电管理中心分别对“十二五”营销、农电规划执行情况和“十三五”发展思路进行了专题汇报，该公司发展部、财务部、人资部、运监中心、调控中心、运检部负责人针对评估报告提出了宝贵的修改完善意见。
会议指出，营销部和农电管理中心在“十二五”期间主动适应“三集五大”改革，建成高效运转的“大营销”体系，确保了农电管理机制调整的平稳过渡，取得了巨大的成绩。宁大鹏副总经理强调，一是评估报告要进一步围绕机制运作、项目实施、指标完成情况，多方位分层级对照原有目标完成情况进行分析归纳，衡量偏差总结原因，提炼亮点展现成效;二是进一步提升营销服务理念，挖掘增量市场、增值服务和业扩报装等领域潜力，突出信息化和智能化建设，以“两个替代”、“互联网+”提升用电服务质量;三是深刻领会中央9号文件和十八大五中全会的精神，用系统的方法超前对“十三五”营销(农电)工作进行谋划，适应电力市场改革和第四次工业革命。
