吉林四平供电公司认真落实吉林省电力有限公司农电工作会议精神，积极推动“农供电一体化”管理，全力做好生产经营各项工作，实现“十二五”良好开局。

　　防保并举促安全

　　四平供电公司强化各级管理职责的落实，强化各项安全措施的落实，深化隐患排查治理，防止农村触电伤亡事故，重点建立“四个体系”。

　　建立安全风险防控体系。强化落实各级安全责任、提高员工安全素质。深入开展“零违章”作业，编制“零违章”作业现场奖励规定，有效杜绝违章；制定设备缺陷排查治理奖惩办法，有效避免设备缺陷隐患引发的电网事故。

　　建立安全职责落实体系。在“农供电一体化”管理的前提下，落实部门、岗位的安全管理职责，层层签订安全包保责任书，明确职责范围，划分责任。强化痕迹管理，落实各级领导责任，确保责任到位、措施到位、工作到位、监督到位。

　　建立安全生产标准体系。加强档案资料、地理位置图更新等落实、细化工作。按照言简意赅，通俗易懂的原则，修订安全生产重点措施，确保员工的学习效果，增强现场工作的指导性；制定配电检修作业标准动作规范，规范配电线路检修作业动作、流程，确保全年不发生人身轻伤及以上事故、误操作事故和一般及以上设备事故。

　　建立生产过程管控体系。严格制定春、秋检计划，开展明察暗访，抽查作业现场；严格执行“两票三制”。加强新版《安规》的学习，做好普考工作。以创建吉林公司“安全文明标兵变电站”为活动载体，提高变电站运行管理水平。加强车辆管理、消防管理、农网升级改造工程管理，确保全年不发生各类责任事故，实现安全年。

　　超前规划谋发展

　　四平供电公司滚动修订“十二五”农网发展规划，全面抓好升级改造工程建设，大力提高农网健康运行水平，确保再创省级优质工程，重点抓好“四个环节”。

　　抓好前期管理环节。充分发挥各农电企业的属地优势，设立项目办负责农网工程的全过程管理，在企业的统一指挥、部署下，全面开展农网升级改造工程。总结提炼农网工程取得的管理经验，制定实施工程管理办法。

　　抓好安全管理环节。明确各部门管理职责，建立考评管理体系，形成各司其职、各负其责的农网工程管理格局。发挥安监部、农电工作部、农网办、监理公司、项目办五级安全网作用，抓好施工过程中的人身安全和施工机械安全，确保农网工程全过程安全。做好工程项目决算和审计工作，确保资金安全。

　　抓好质量管理环节。提高建设标准，10千伏新建、改建项目要按照标准化线路建设标准施工。加强隐蔽工程管理，由项目部人员负责现场验收后再回填，确保工程质量。将农网升级改造工程管理纳入年终考评，强化各级责任人的责任意识。

　　抓好资料归档环节。加强工程档案管理，实行月统计汇总制。

　　增供扩销创效益

　　四平供电公司在全体员工中树立增供扩销理念，规范业扩报装管理，大力开展高损线路和高损台区整治，重点抓好“四项管理”。

　　抓好基础工作管理。全面应用营销业务应用系统，做好营销基础数据的采集，完成客户信息录入工作，实现系统更新的平稳过渡。按季度召开营销经济活动分析例会，将业扩报装工作完成情况作为一项重要内容纳入经济分析活动。

　　抓好业扩报装管理。深入推广客户工程典型设计方案，按照关于加强业扩报装考核工作的要求，开展报装容量与流程时限同时考核。完善客户经理制度，将地源热泵等宣传推广到乡镇，开发新型电力市场，构建售电量增长点，实现经济效益和社会效益的双赢。

　　抓好降损增效管理。应用农网综合降损辅助决策系统，完成规范化供电所信息系统与农网综合降损辅助决策系统对接，实现数据转换，为线路、台区新、改、扩建发挥辅助决策作用，优化工程设计方案，达到技术降损效果。

　　深化“三指定”专项治理。严格执行电力监管办法。推广客户受电工程典型设计方案，规范客户受电工程安全管理工作流程，建立信息公开制度，杜绝发生“三指定”行为。加强客户受电工程安全用电检查力度，制定用电检查人员现场工作标准。

　　除此之外，四平供电公司还不断建立完善“农供电一体化”管理体系。全面开展“农供电一体化”工作标准、管理标准、考核标准的对接，确保生产经营工作初步实现一体化管理，财务审计、人力资源基本实现一体化管理，提高企业管理水平。加强员工队伍建设和培训机制建设。各农电企业结合实际工作，强化一线员工培训，切实提高员工的业务技能，为农电企业发展储备优秀的人才队伍。扎实推进行风建设，深入推进员工、企业、客户之间的和谐稳定关系，开展农电特色服务，组织供电服务队，深入村屯、田间地头，开展便民服务和供电服务宣传活动。