中电投华北电力工程有限公司为进一步优化组织管控模式，提升管理层级，构建发展目标、管理方式、价值取向协同一致的管理体系，推进电站服务产业健康持续发展，日前全面推行“一体化”管控模式，努力开创上下协同，内外合力的发展局面。
一是公司本部与分公司实施“一体化”。公司本部与分公司建立权责明确、运转协调、管理严格、监督有效的“一体化”管理体系，即发展目标一体化、组织体系一体化、业务流程一体化、管理要素一体化、制度标准一体化、信息资源一体化和党群工作一体化。
二是分公司与项目部实施“一体化”。分公司加强对项目部的管理，建立基于制度、流程、管理、机制、运营协同一致的管理体系。项目部建立与分公司“一体化”的管理框架，服从服务于分公司的管理，全方位融入分公司的管理要求和实践标准，风险共担、利益共享、和谐共进。
三是项目部与协作队伍实施“一体化”。项目部与协作队伍建立发展目标及“一体化”价值观的有机整体组织体系，人力资源统一管理、安全生产有效掌控、作业过程实时监督、品牌形象共同维护。建立相应的业绩评价标准，在思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、创先争优活动等方面一体化，做到党建工作同干、思想政治工作同做、安全文明生产同抓、精神文明同建、文体活动同办，着力构建管理无缝、行动统一、目标同向、品牌同创的合作团队。
目前，该公司所属8个基层单位、14个维护项目部各项工作有序进行，“一体化”管控模式初见雏形，呈现出和谐共赢、团结共进、发展共谋的良好局面。
