3月16日，重庆公司经过反复打磨和推敲，提出“331”管理模式，力求综合高效推进“大建设”体系建设和三个项目部标准化建设。
331模式包括：优化调整业主项目部“三个”岗位职责；强化和界定监理、物资、属地供电局（公司）“三方”在项目管理过程中的职责；项目造价管理工作“统一”到建设单位层面集中管理。
通过模式的实施，可以有效缓解国网基建系统普遍反映的业主项目部人力资源紧张问题，实现减员增效。
“大建设”体系建设后大部分基建项目向市公司层面集中，研究高效属地协调机制成为当务之急，“331”管理模式重点研究建立高效的电网建设项目属地协调机制，明确供电局（公司）外部环境协调主体职责，此举将进一步理顺市公司基建部与建设单位、建设单位和监理单位、物流中心的管理界面和管理深度，还原监理“四控制、两管理、一协调”职责。最终，确保“大建设”体系建设和三个项目部建设试点工作在重庆公司取得成功。
