3月9日下午，公司召开2011年物资工作会议，就贯彻落实国家电网公司2011年物资工作会议精神，总结回顾2010年物资工作，明确“十二五”发展目标，布置2011年重点任务，全面推进物资集约化管理向纵深发展提出工作要求。公司副总经理潘震东出席会议并作主题报告。
2010年公司物资工作在国家电网公司物资集约化管理要求的统领下，认真贯彻落实公司职代会精神，夯实管理基础，各项物资工作有序推进。圆满完成了世博应急物资供应、全年物资供应保障、体改物资业务流程梳理等重要任务，指导物流服务中心进行专业化公司建设，物资管理的规模效益、运转效率与保障能力显著增强。同业对标指标进入国网公司A段，荣获国家电网公司物资工作先进单位称号，招标采购管理及物资信息化建设荣获物资管理专项工作先进单位称号。
潘震东在报告中指出，目前，国网公司对物资集约化管理的要求不断深化，物资管理“六统一”工作推进力度大、时间紧、任务重，粗放的管理模式很难适应国网公司集约化管理的要求。部分管理薄弱的环节必须认识改进，队伍的结构和素质亟待完善和提高。公司对国网公司物资集约化工作的执行力还不到位。为此，提高全员物资集约化管理意识仍然是我们当前工作的突破口。
面对新形势、新任务、新要求，2011年公司物资工作将继续深化物资集约化管理，在实现物资管理“六统一”的工作成果基础上，进一步细化、深化各项工作要求，增强物资集约化管理的执行力和推进力，实现“保障供应、降低成本、提高质量”的工作目标，提升物资管理水平，力争物资集约化管理再上新台阶。重点做好六方面工作。一是做好物资供应保障工作 提高服务水平 降低物流及采购成本。二是深化物资管理体系建设 理顺业务流程 确保各项工作有序开展。三是强化物资管理信息系统应用 实现业务监控 满足信息实用化要求。四是规范物资合同签约管理 强化风险防范 提高物资管理的规范性与可控性。五是提升物流中心专业机构能力 整合物流资源 突显专业公司综合实力。六是切实加强物资监督检查工作 完善制度体系 夯实物资领域监督基础。
会上，公司物资部主任陈红兵传达了国家电网公司2011年物资工作会议精神，表彰了2010年度公司物资工作先进单位和个人。宣读了2011年物资集约化管理重点工作实施意见。公司物流服务中心、超高压、市区、奉贤公司分别在会上作了交流发言。
