信息化是重庆市电力公司“五大”建设的重要保障,是支撑“五大”体系运转的重要手段。重庆市电力公司在完成信息化总体方案的编制后,根据“五大”体系建设快速推进的需要,正式启动信息化支撑“五大”建设工作。为完成信息系统适应性调整改造和信息化引领提升建设两大任务,重庆公司成立了信息化支撑“五大”建设工作组织机构,建立“周例会制”、“周月报制”、“月汇报制”和“联络员”四大工作机制,明确信息化部门、相关业务部门和基层单位的职责分工,从而更好地完成信息化支撑“五大”建设这项涉及面广、内容复杂的系统工程。
重庆市电力公司要求,要充分认识信息化支撑“五大”体系建设,是“五大”成功试点的重要基础工程,要在冷静分析当前困难下,迎难而上、团结协作、明确分工、细化方案,确保信息化支撑工作按期完成。
为确保各项工作顺利推进,重庆市电力公司对有关工作进行了明确分工。要求相关部门做好总体组织和协调,各业务部门做好“五大”调整改造和引领提升任务及相应的商务工作,协调系统原厂商,组织实施力量,做好需求确认和成果确认;重庆信通分公司要保障运维工作进行,全程参与建设;重庆公司外联部营造工作氛围做好宣传工作;管控组以负责的态度,把握项目质量和进度,做好信息安全、系统和网络安全稳定运行工作,统筹安排,严明纪律,为“五大”体系建设提供坚强的信息支撑,确保建设试点圆满成功。