“十一五”以来，国家电网公司职工民主管理工作不断取得新突破，职工参与企业重大决策，主人翁责任意识不断增强，劳动关系和谐稳定，促进企业实现科学发展。近日，就公司“十一五”期间民主管理，中华全国总工会副主席张鸣起作出如下讲话。
强化民主管理 拓宽沟通渠道
问：国家电网公司在中央企业中率先建立职代会制度，并从2006年起每年召开一次职工代表大会。第一届共五次职代会征集提案738项，审议通过40项决议，提案办结率100%。请您谈一谈职代会制度对国家电网公司科学发展所起的作用。
张鸣起：国家电网公司党组高度重视职工民主管理工作，于2005年建立公司职工代表大会制度，并在2006年1月成功召开了一届一次职代会。5年来，职代会在解决企业发展重大问题，促进依法决策、民主决策、科学决策，维护职工合法权益，推动科学发展方面发挥了重要作用。
国家电网公司注重职工民主管理的创新发展。2009年，在深入学习实践科学发展观活动中召开专题职代会，审议通过国家电网公司党组贯彻落实科学发展观分析检查报告，拓展了职代会内涵，创新了民主管理形式。2010年，国家电网公司在全面总结民主管理工作经验，广泛征求各方面意见的基础上，注重理论与实践、继承与创新、民主与集中的有机融合，研究制定了《国家电网公司职工民主管理纲要》，构建了“双路径、三保障”职工民主管理体系；修订了《国家电网公司职工代表大会实施办法》，进一步规范了职代会职权和程序，使企业民主管理迈上了制度化、标准化、规范化的新台阶。国家电网公司民主管理工作在大中型企业中起到了表率作用。
问国家电网公司注重职代会闭会期间的日常民主管理，推出总经理联络员等制度。您如何看这项制度？
张鸣起：总经理联络员制度是职代会制度很好的补充，拉近了职工与领导之间的距离。国家电网公司高度重视总经理联络员上情下传、下情上达的“桥梁纽带”作用，聘任36名总经理联络员，坚持每年至少召开一次座谈会，听取总经理联络员对公司发展的意见和建议。联络员本着对公司和广大职工高度负责的态度，及时向广大职工宣传公司经营理念、企业精神、发展目标和工作重点，引导广大职工共担公司改革重任，共同维护企业稳定，共享公司发展成果；及时收集职工群众关心的热点难点问题，认真总结、深入分析，对具有普遍性、全局性的问题，在第一时间反馈给公司领导，为科学决策建言献策。
国家电网公司实施总经理联络员制度，进一步拓宽了民主管理渠道，丰富了职代会闭会期间民主管理工作内容，为国家电网公司实现又好又快发展作出了积极贡献。
