日前，河南电力有限公司出台《推进电站服务业发展实施方案》，加大改革力度，创新管理架构和运作模式，充分发挥检修公司的优势，统筹组织超员发电企业开拓外部电站服务业市场，促进富余人员分流安置，不断提高企业的效率和效益。
中电投河南公司大胆改革电站服务业管理架构：成立由公司主要领导任组长的领导小组，负责研究电站服务业发展战略、制定相关政策措施、协调发展中的重大问题；设立公司电站服务业管理中心，负责开展相关业务的指导、协调、服务等工作；各超员发电企业成立电站服务中心，负责对外开拓市场、人员培训、统筹调配设备维护人员具体承担内外部电站服务业务等工作。
中电投河南公司将实施全新的电站服务业运作模式。各超员发电企业的电站服务中心与检修公司组成联合体，依托检修公司的信誉、品牌和资质优势，由检修公司统一组织开拓外部机组维护市场，同时通过建立稳定的机组维护关系和优质的服务，促进检修公司取得机组检修业务，共同推进扩大电站服务业市场，实现互利共赢。把开拓外部电站服务业市场工作纳入企业综合业绩考核，与企业领导人员薪酬挂钩，建立责任、业绩与薪酬分配的协调机制。河南公司还制定了具体的配套激励机制和实施步骤，计划明年6月底前，超员发电企业电站服务中心人员实现实质性的工作安置；明年年底前，进一步扩大外部电站服务业市场，逐步开展高端技术服务业务，树立品牌，提升信誉，提高效益。
