今年以来,面对复杂的经济社会环境,该公司干部员工按照年初确定的工作思路,明确目标、细化措施、把握节点,强化过程控制,在保余额、降线损、提高供电可靠性等方面作出了巨大的努力,主要经济技术指标较去年同期有了显著提升。
下半年,该公司针对营销工作提出了三项具体要求,一是要加强电量指标目标管理,大力开拓市场、积极巩固市场,全力增供扩销,确保完成年度售电量指标;二是要积极拓展缴费渠道,加大客户预收电费力度和对风险客户分次划拨力度,降低电费风险,确保电费“双结零”回收目标;三是要落实岗位责任挂牌机制,完善优质服务工作常态机制和行风建设长效机制,进一步提升行风和优质服务工作水平。
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