岁末年初，距2004年元月内蒙古电力体制改革尚不足三年，作为自治区两大电力主体的内蒙古电力公司和北方联合电力公司，已双双实现“三年再造一个电力公司”的战略目标，科学发展和经营管理实现了历史性跨越。
2006年12月28日23时50分，以呼市台基营220千伏输变电工程启动完成为标志，内蒙古电力公司胜利实现了“平均每个盟市一座500千伏变电站，平均每个旗县一座220千伏变电站”的电网建设目标。和三年前相比，500千伏变电所从1座增加到10座，220千伏变电所从34座增加到81座。三年来，公司共建成220千伏及以上电网工程113项，新增变电容量1871.7万千伏安，新建线路长度6586公里。同时，公司售电量从2003年的353亿千瓦时增长到2006 年的682亿千瓦时；三年来，公司售电量平均每年以20%以上的幅度增长，增长率一直位居国家电网系统之首。目前，公司资产总额跃升至344亿元，三年翻了一番多；2006年，公司全口径销售收入达到250亿元，是厂网分开时的2.6倍。2006年，公司位居自治区30强第二名，在中国企业500强中位列第139位。公司规模不断扩大，企业综合实力和竞争力迈上新台阶。
到2006年末，北方联合电力公司发电量由成立之初的334.33亿千瓦时增加到578.5亿千瓦时，三年年均递增20.05%；装机规模从成立之初的530万千瓦，增加到1165万千瓦，特别是2006年一年实现火电投产装机400万千瓦，相当于内蒙古电力建国50年装机规模的总和。资产总额从成立之初的207.2亿元，增加到557亿元，年均递增116.6亿元，是公司组建初的2.7倍多，目前成为自治区资产第一、投资第一、税收第二的电力投资主体，为拉动自治区经济增长做出了贡献；主营业务收入从成立之年的76.57亿元，增加到117亿元，年增幅均超过20%；随着达拉特、上都、准格尔和宝日希勒四大煤电项目基地建设的全面推进，公司延伸产业链的构想正在形成和实施中，由单一发电公司向综合性能源公司迈出了重要一步，呈现出良好的发展态势。
