大唐山东发电公司以集团公司“盈利年”战略统领全局，通过深入领会集团公司董事长、党组书记刘顺达提出的“三问”和集团公司总经理、党组成员陈进行在1至2月份经济活动分析会上的工作部署，紧密结合公司发展和经营实际，找准“增盈创效、节能减排、项目发展”等践行载体，力促“盈利年”各项工作快速向前推进。

　　——把握关键“增盈创效”。该公司坚持“以增盈攻坚为载体，以增发电量为前提，以紧守电煤关为突破口，以控制成本为重点，以盘活资金为途径”，全方位形成了增盈创效攻坚氛围，力求在2009年公司组建当年盈利的基础上，2010年再取得更好的经营成绩。一是全力推进“双增双节、盈利攻坚”活动，制订细化落实方案，要求各基层单位分别建立责任体系，从加强指标管理、加强创优平台建设等8方面入手，从上至下打响节约增效攻坚战。二是全力拓展计划电量和替代电量空间，着重抓好增量部分的争取，努力提高机组负荷率。三是全力紧守电煤关，强化电煤重点合同的兑现率和占有率，加强与神华等国有大矿的沟通联系，确保170万吨质优价廉的重点合同煤及时兑现，积极抑制和降低综合标煤单价。同时，做好入厂煤采、制、化等管理工作，加强煤炭掺烧，减少热值差。四是全力控制成本，努力减少各项管理费用，增强勤俭节约意识。五是全力盘活资金，根据自身情况，认真解决大唐黄岛发电厂三期工程送出线路产权转移问题；尽快解决煤场和码头的置换等问题，实现与前湾港的互利共赢；做好黄岛发电厂一期工程资产处置和补偿工作，按照集团公司要求，尽快落实到位。

　　——内涵挖潜“节能减排”。该公司将积极开展“五确认，一兑现”活动，深入挖掘不同层面的节能潜力，确保年度节能目标务期必成。该公司将加强脱硫设施的维护和治理，提高运行可靠性，降低污染物排放。同时，对脱硫设施运行、维护、检修、改造等工作实施专业队伍专业管理，加强脱硫设施日常运行情况的监督，并通过组织技术攻关、专项治理等各种有效途径，深挖机组节能潜力。此外，迅速制订指标管理体系，要求各基层单位制订垂直于一线具体岗位的节能减排行动方案，形成自下而上的指标保障体系；加强节能行动计划的日常管理，不断纠正机组能效水平动态对标的偏差；建立岗位目标责任制，从提高全员的节能意识和责任心入手，揪住薄弱环节，解决突出问题。

　　——坚实推进“项目发展”。发展是盈利的前提和基础，该公司牢牢抓住热电联产项目和新能源项目两条主线，瞄准年度发展目标，努力加大推进力度。一是制订项目推进保障措施，加强对年内重点发展目标的全过程监督，排出每个项目的倒推时间表，落实刚性管理责任；二是继续加大百万海上风电场相关支持性文件的办理速度，争取成为国家海上风电示范项目；三是注重加强新资源占有力度，力争做到成熟一个核准一个；四是尽快做好黄岛发电厂4号机组的关停工作，超前研究，提早准备，拿出方案报批；五是加大开工项目建设的安全、质量监管力度，出台切实可行的安全和质量监督管理措施，完善现场各项管理体系，确保责任到人，环环相扣，将施工安全和质量扎扎实实落到实处。