构建一个和谐的、积极向上的领导班子是科学施政、减少内耗、提高向心力、增强战斗力、推动各项工作优质高效开展的关键所在。和谐的领导班子可以概括为：领导班子成员目标一致、行动一致、步伐一致，各尽所能、各司其职、各负其责，相互协调、密切配合，班子个体充满活力，整体在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。几年来，怀远公司在构建和谐领导班子问题上进行了不懈地探索，总结了一些经验。下面谈几点体会。
一、始终注重政治理论学习，是领导班子保持正确政治方向的保证。思想是行动的先导，学习是素质的源泉，构建一个和谐的、富有战斗力的、能够始终保持正确政治航向的领导班子，离不开扎实持久的政治理论学习。公司开展领导班子理论学习活动，做到时间、人员、内容、计划、措施、制度、学习工具、检查、成果九个落实。首先，建立了理论学习长效机制，制定和完善了理论学习的规章制度，做到年度有规划，季度、月底有计划、有措施；其次，采取集中学习、轮训和自学相结合的学习方法，集中学习做到四统一"统一时间、统一内容、统一笔记本，统一检查"，党委每季统一检查学习情况，并在党委会议上通报检查结果。三是学习内容与上级党委要求一致，重点为《中国共产党党章》、《中共中央关于国民经济和社会发展第十一个五年计划的建议》、《社会主义荣辱观教育读本》、《忠诚、责任、奉献》、十六届六中全会的《决定》、《江泽民文选》、国网公司、省、市公司年中工作会议领导讲话等内容深入学习理解，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，与国网公司、省、市公司保持高度一致，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。四是领导班子成员每人每年完成三万字以上的读书笔记和两篇以上有深度、联系实际的学习体会、一篇有针对性且联系分管工作的调研报告。
二、增强工作事业心和责任感，是领导班子创造优秀业绩的根本。党委始终强调：在其位必须谋其政，"为官一任，干事一任"，决不能让群众失望。这是班子具有强烈事业心和责任感的基础，也是"求发展"思想在工作中的具体运用。领导班子对工作都怀有强烈的忧患意识、危机意识和责任意识，有压力，有动力。强烈的事业心和责任感形成了强大的领导力量。
2006年党委工作重点从提高执行力方面入手，深入开展了执行力大讨论，班子成员全部参加了市公司举办的准军事化干部执行力建设培训班的学习，有效地增强班子成员的自身综合素质和班子的整体实力。公司领导班子成员制定切实可行的措施、办法与工作思路，狠抓落实，保证完成省、市公司下达的各项生产经营指标和工作任务，1-10月份，各项经营考核指标全面完成。实现安全生产2787天，完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长9.08%；线损率9.01%，同比下降0.98个百分点；售电量2.4亿千瓦时，同比增长10.27%；销售收入1.20亿元，同比增长12.34%；电费回收率100%，全员劳动生产率17.64万元/人·年，同比增长26.35%。生产指标顺利完成：主设备完好率100%；预防性试验完成率100%；县城供电可靠率99.9%，农村供电可靠率99.8%；综合电压合格率99.3%；大修和技改工程完成率100%。电网建设步伐加快：完成了县城网建设改造工程；110kV荆山变工程，已完成工程厂房建设，部分线路架设等；完成了110kV怀远变星级变电站建设；常坟变异地重建已完成选址，进入初建阶段；完成大修改造35KV线路6条，10kV线路9条，改造更换35kV和10kV断路器20台，更换35kV变电站10kV电容器8台；完成5座35kV变电站无人值守改造工程；调度规范化管理通过市公司验收；投入646万元对农村台区和配电线路进行整改；完成了双百工程，城乡居民实现了同网同价。
三、坚持发扬民主，保证言路畅通，既有统一意志，又有个人心情舒畅，是领导班子和谐共事的基础。发扬民主、言路畅通、和睦团结是我们事业的基础。团结紧，工作出成绩，一荣俱荣；团结差，工作受影响，一损俱损。因此，我们十分珍惜班子的团结，把讲团结、求和谐运用到具体工作中去，力争最大限度地发挥班子的整体效能。
一是把坚持和贯彻民主集中制原则，作为领导班子建设的重要内容来抓。按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，完善并严格执行党委内部的议事规则和决策程序。二是对"三重一大"问题，物资采购，工程招投标，重要决策等按规定程序集体讨论决定。班子内部讨论问题做到开诚布公、发扬民主、气氛融洽，既不搞一团和气，也不闹无原则纠纷，有话说在当面，有意见说在会议上，禁止当面不说，背后乱说，开会不说，会后乱说。三是党政主要领导经常与领导班子其他成员开展交心、谈心活动，充分进行交流沟通，维护班子的团结和员工的稳定。四是公司制定了领导干部联系点制度，领导班子成员打破分工接线，每月下基层调研指导工作不少于10天。五是按时召开民主生活会、季度员工恳谈会及服务对象座谈会，加强与群众之间的沟通与交流，关注群众反映的热点、难点、焦点问题，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态，确保怀远供电公司的和谐发展。六是领导班子不定期利用晚上时间召开学习交流会，每位成员对各自近期的工作、学习情况进行总结汇报，大家畅所欲言，推广好的做法，相互间直言不讳的总结经验提出不足，互敬互勉共同进步。在领导班子综合水平不断提高的同时，也使公司领导班子各成员之间更加的融洽、团结。大家凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，把全部精力都用在工作上，使怀远公司工作稳步快速发展。
四、加强"四好"班子建设，是实现领导班子"四好"的前提。
[page_break] 通过开展"四比四查一提升"活动，推进"四好"班子建设，引导领导班子成员从政治意识、大局意识、责任意识和执行力上查找自身上存在的问题和不足，活动突出"两个坚持"和"两个带头"。即：领导班子围绕2006年度工作目标任务，按照对标管理要求，认真查找工作中的短板，不断改进和完善，力求使活动取得实效。通过"四比四查"活动，寻差距、找不足，不断学习，不断改进，改革创新，着重提高了班子的以下能力：一是提高了领导班子的领悟和执行大政方针的能力，做到领悟上级精神不走样，贯彻落实不走样。二是提高了领导班子的执行能力，落实责任制，强化执行观念和时间观念。三是提高了领导班子团结协作能力，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。四是提高了领导班子创新能力，围绕中心工作不断加强管理创新、制度创新，以好的思路创好的成绩。五是提高了领导班子服务能力，强化服务意识，服务基层部门，服务工作一线，密切干群关系。六是提高了控制局面的驾驭能力，领导班子增强了居安思危的意识、临危不惧的气魄，在实践中不断完善应对复杂局面的能力。特别是对农电用工的处理，班子成员认识一致，立场坚定，观点明确，顺利的解决了历史遗留的老大难问题。
五、深入开展基层调研活动，是提高班子解决实际问题能力的有效途径。
调查研究作为"谋事之基，成事之道"，是一项创造性很强的社会活动。按照活动的通知要求，研究制定了《关于公司领导干部联系点制度》，为领导干部转变工作作风提出了明确要求，每月深入生产工作一线不少于10天，调查研究和指导工作，帮助解决问题，并形成常态工作机制。一是实行年度重点课题调研制度及调研工作目标管理责任制，督促领导干部深入实际，深入基层，使调研工作切实起到推动工作的目的。二是建立定期走访制度，努力为广大党员、干部、员工排忧解难，及时发现隐患，采取有效措施，防患未然。三是建立良好的督查和反馈机制，通过有效的督查手段来保证每一项工作的落实，通过有效的反馈渠道及时发现工作中存在的问题，及时改进工作，减少失误。四是高度重视调研成果的应用转化。如公司胡振彪总经理就关键性指标线损率问题，深入乡镇供电所做了大量的调查研究，形成了关于《浅议线损理论计算及其应用》的调研报告，很好地指导基层进行线损理论计算，科学制定考核办法，通过几个月的运行，取得了理想的效果。再如，为实现供电所阳光理财，纪委书记徐保洲深入供电所剖析小金库存在的原因，建立"小金库"监管网络，多措并举，建立长效机制，成功破解了长期困扰、阻碍乡镇供电所建设的"小金库"难题，并撰写了一篇《怀远供电公司成功破解"小金库"难题》的有借鉴经验的调研报告。
六、开展创新活动，是提高领导班子创新能力的动力。
按照党委开展创造性思维，创造性工作要求，在提升领导班子战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对复杂局面等方面能力上下功夫，取得了创新成效。如在安全管理上，一是开展了"安全明星"评比和"给员工家属一封信"、"合家欢、安全亲情照"等活动，进一步提高员工遵章守规的自觉性，变要我安全，为我要安全。二是为各生产班组配发了录音笔和红马夹，要求各生产班组对施工前布置的工作分工、安全措施交底、危险点分析等内容进行全过程录音，由安保部进行现场检查和每月底上交录音笔统一检查，同时要求工作负责人（监护人）工作现场必须穿红马夹。三是成立安全指挥中心，开通安全直通车，对公司安全的日常管理、现场施工安全工作情况等进行指导和监督。四是在县电视台播放《致全县客户一封信》，同时在中小学练习簿背面印制安全用电小常识，免费为学生发放练习簿1.5万本。通过一系列活动的开展，公司1-11月份没有发生安全事故，较好地完成了安全目标。
七、遵守党纪国法，做到廉洁自律，是一个班子永葆政治生命力和战斗力的关键。党纪、国法是行动的准则，严明的纪律是行动的保证。只有结合工作实际不断加强廉政建设，做到警钟常鸣、永葆正气，才能使一个班子生命力常在、战斗力不衰。党委把党风廉政建设和反腐倡廉工作贯穿工作始终，建立健全惩治和预防腐败的体系，树立良好作风形象。一是加强党风廉政制度建设，制定公司党风廉政有关制度，从思想上教育人，从制度上约束人，班子成员相互监督，以身作则，主要领导及成员对班子存在的问题及时提醒并加以解决。每半年研究一次廉政建设工作，每年进行一次大检查，发现问题及时处理，请县反贪局领导给党员干部上反腐倡廉教育课，不断提高《监察之光》内部刊物创办水平，及时报道党风廉政行风建设方面的新精神、新要求、新做法，对职工群众举报反映的问题查处及时，信访、举报办案率、案件办结率均符合要求。二是加强行风建设，查找在管理上存在的薄弱环节，有针对性地制订改进措施，加强对供电服务窗口的明查暗访和经常性的监督检查工作，重点监督各项服务、行风管理制度特别是国网公司"三个十条"的执行情况，及时发现和纠正问题，力争优质服务水平和行风建设有新的提高，更进一步巩固创建成果。三是设立信访接待室，实行开门接访和带案下访活动。在公司各营业场所公开了纪委书记的电话号码，自觉接受社会评议和监督，围绕企业"内质外形"建设，建立"诚信企业"形象。四是公司积极组织开展扶贫帮困送温暖活动，为重病员工王文祥等捐款约4万元，帮助他们解决实际困难，逢年过节期间为农村军烈属、复员退伍军人、双安户不仅帮助钱物，而且还送给科学种养殖书籍等精神食粮，把扶贫帮困落到实处。通过活动的开展党员干部始终能做到求真务实、清正廉洁。
几年来，怀远公司获得了一系列荣誉。继2004年荣获省一流县级供电企业荣誉称号后， 2006年又被省委、省政府授予"安徽省第七届文明单位"，安徽省电力公司授予"四好"班子建设"优秀县公司"、电力设施保护"先进单位"、安全生产"先进单位"，同时被蚌埠供电公司评为"双文明县公司"、"优秀党委"；被蚌埠市评为"先进单位"、"迎峰度夏先进单位"、和"优质服务先进单位"等。在纪念建党85周年之际，公司党委又被怀远县委评为"先进基层党组织"、今年年底又在全县"行风评议"中名列前茅。这充分说明怀远公司领导班子是一个讲政治、有正气、办正事的和谐班子。（胡翠平 卢潇）
